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PAGE6 / NUMPAGES6 怎样管理好装修工程部 提升工程施工管理的措施 1、建立高素质和高水平的（项目管理）机构 高素质和高水平的管理机构是每一个（企业）营造更高利润和安全生产的基础合格基本路径。工程装修的现场施工管理包含多学科、多专业和多门类的管理技术，如果现场的管理人员没有一定水平的管理和协调经验是无法做好工程的各项管理。项目施工管理负责人必须经常召集工程管理人员和施工人员的（沟通），加强他们之间的信息交流，加强工程的进度管理、质量管理、成本管理和安全管理，提升企业的经济效益。 2、建立高素质和高水平的施工队伍 很多生产活动都是由人来完成的，工程装修行业也不例外，相反人的因素成为工程质量高低的关键。施工企业只有具备一支高素质和高水平的施工队伍才能够创造出高质量的工程项目。工程施工管理的首要问题就是如何建立一支高素质和高水平的施工队伍。首先需要营造休戚相关和荣辱与共的氛围，其次是建立施工管理体制，明确施工人员的岗位职责和技术要求。只有通过建立高素质和高水平的施工队伍才能够解决复杂的工程问题，创造出高质量的工程项目，确保工程如期完成。 3、加强工程项目的技术交流 首先，工程管理人员要求工程施工人员必须熟悉工程的设计和施工图纸，针对施工合同约定的内容和要求，采用先进的施工流程并结合自身拥有的资源，制定出科学合理的施工组织计划。其次是针对工程的具体情况，做好施工工艺和技术的准备，重视先进的施工技术和工艺以及管理经验，确保工程的每一个步骤都在掌控之中。最后是做好突发情况的紧急备案方案，应对可能出现的突发情况，保证工程和人员的安全。 4、加强施工管理 工程装修现场情况具有不可预见性，在材料供应、设计变更等方面可能遇到未知问题，需要工程管理人员结合工程的实际情况，进行高效和快速的调整以及安排，尤其是严格按照工程施工的规范和标准来完成每项工程，严禁偷工减料，每一项工程在经过严格的验收和检查之后才可以进入下一项工程施工中，确保每一项工程的质量。工程管理人员还必须明确工程的质量控制目标，严格按照合同约定的质量要求来加强工程的质量管理，重视新技术的实际论证和监督，确保工程质量目标的全面达标。 建筑装修工程造价控制与管理的措施 1、加强市场管理和制度建设 建筑装修行业要想在市场环境中赢得自己的一席之地，首先就必须要完善自己的各项管理制度，不断强化装饰市场的管理，加强对装饰工程的资质管理，按照施工资质管理和设计资质管理的相关要求，对设计和施工单位加强制度上的管理，严格控制和禁止在无资质和超资质的范围内承接装修工程，必须要做到设计资质和施工资质的分离，并且要根据装饰材料和自身行业的发展情况，对新技术、新工艺和新材料及时进行认定，形成统一的推荐性标准或者是行业标准，并且根据这些标准对工程的计价资料、工程造价的标准和依据进行及时的补充和完善，以此推动整个建筑装修行业的不断进步，要注重推行设计图纸的审查制度和设计人员的执业注册制度，严格杜绝无资质设计和无证设计，要做到工程的造价充分适应装修市场的发展需要。 2、在设计阶段优化设计方案 设计阶段是指满足使用功能的需求，实现投资最终目的的过程，这是处理好技术和经济关系的重要环节。各业主在审查设计的时候，必须重视对设计方案的进一步优化，要充分利用各种指标来对设计方案的总平面布局、交通线路、立体设计进行总体的分析和比较;选择技术方案时，依据固有的投资额，运用科学的技术方案以及成熟的技术、材料。装饰装修项目是对建筑的内部结构、室内外空间的布局的艺术化以及科学化的逐步分隔以及渲染，设计方案中除了要考虑到各种空间装饰装修的用材以外，还须要对整套的配套设施，比如活动家具、灯具以及开关的面板、卫生洁具及卫浴、布艺窗帘、办公生活用品、地毯墙纸等进行设计和筛选，对配套设施的投资应该依据装修标准的不同来计划占建设投资的比例，设计的阶段要把投资的限额依据投资控制的目标逐步分解到各个专业设计人员身上，使设计人员能够从材料、工艺、人工市场价格的角度，来进行更多方案设计优化的对比性选择，以便及时的采取措施，这样既能满足工程质量的标准以及功能使用要求，又投资限额范围以内。 3、加强对招标文件和承包方式的管理 招标阶段是整个装修工程过程中的重要起点阶段，必须要保证招标文件的完整性，这一阶段直接关系到装修工程在整个实施阶段的成败，对装修工程的建设具有决定性的影响，招标文件的内容必须要完整，对项目施工工程中的细节以及每个阶段都必须做出详细的规划和施工安排，对竞标企业的信息管理、安全、造价、工程进度、企业资质等做出详细的要求。对于合同的计价方式和承包方式也要做到慎选慎用，设计招标必须要在方案招标的基础上做好对设计单位的确定工作，尽量做到是施工单位与设计单位相分离，在选择计价方式的时候一定要注重其合理性，在多数情况下应当选择综合单价合同