怎样管理公路工程施工.docxVIP

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PAGE6 / NUMPAGES6 怎样管理公路工程施工 施工过程中的质量控制是施工管理的重中之重 (1)加强施工人员的控制。在施工过程中,直接或间接参与工程项目建设的人员都将影响工程建设的质量,充分调动其积极性,发挥人的主观能动性,避免产生失误是重要的控制环节。因此,在人员的使用中,应该从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考虑,统筹兼顾,用人之长,避人之短。 (2)加强施工材料的控制。材料是工程施工的物质条件,所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证;是创造正常施工条件,实现投资、进度控制的前提。对材料在工程中的使用严格把关,正确合理地使用材料,避免将不合格的材料用于工程建设中。 (3)加强施工环境的控制。影响工程项目质量的环境因素很多,概括起来可分为三类,即工程技术环境工程管理环境,劳动环境。环境因素是多变的,不同的工程项目有不同的工程技术环境、工程管理环境和劳动环境,而且同一个工程项目,在不同时间,环境因素也是变化的,如一天之内的气象条件,温度、湿度、风雨等都是变化的,而这些变化都会对工程项目的质量产生影响,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。 (4)及时对施工机械进行合理配置与调整。机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度,是当前公路建设发展的主流。在施工过程中,要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响,机械的使用数量发生变化时,现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意以下几方面。根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械,并留有适当的余量。全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的,因此,加强机械的统一调配,始终保持机械的最佳组合,提高机械的使用率。要组织维护、抢修小组,备有关键配件,定期维护,随时随地排除故障,提高机械的完好率,确保工程正常进行。 公路工程施工管理探讨 1公路工程施工管理的内容及其重要性 这几年我国经济得到了巨大的发展,取得了一系列成果,这些成就的取得,离不开公路系统的功劳,公路交通建设是国家经济发展的物质基础,这几年随着国家对公路建设的加大投入,公路建设系统得到了一系列完善,与此同时也暴露除了一些弊端,需要我们根据实际情况,采取具体方式,加以解决。以实现高水平的工程施工管理工作,实现施工工程的质量提升,确保其施工品质,确保其综合效益的提升。 一般来说只有规划好施工管理的内容,才能有效实现公路施工管理工作,具体来说,其管理内容主要包括,在施工过程整体环节中,对生产材料、设备、工艺及其组织计划的有效控制,对工程现场作业,工作协调等环节的有效落实,从而保证施工目标的实现,促进(企业)发展的综合效益。在这一环节中,我们要根据公路工程的施工特点,进行具体环节的精细控制,确保其施工成本的降低,确保其施工效率质量的有效提升,有效进行施工系统的建立健全。为了进行科学化的施工管理,管理者除了提升自身素质外,还要积极汲取先进施工管理理念,确保管理意识的深化,更新,根据实际工程环境,进行具体操作,以确保施工各个环节的有效协作。进行相关管理制度的建立健全,提高施工管理在施工过程中的地位作用。 2施工管理的创新 施工管理理念以及相关技术的更新,是国家经济建设发展的需要,也是市场经济的发展需要,更是企业自身综合效益提升的需要,在此环节中,我们要根据市场运作环境,进行相关环节的完善,确保公路建设市场秩序的完善,确保合同制度的建立健全,确定中标规范制度等,实现施工工程的公平性,公众性。在施工过程中,严格进行监督职能的落实,使其贯穿于施工过程中的各个环节中,确保工程设施的安全进行,保证相关人员的生命财产安全。为了实现公路施工的质量效率,还需要相关政府部门进行政策改革,打破地区行业保护规则,确保公平施工。严格按照市场经济发展规律进行公路建筑开发,确保相应法律法规的健全,以符合市场经济规划化的发展潮流,促进公路建设系统的日益完善,以满足国家经济的发展需要。 3施工材料的管理要点 为了实现施工企业的综合效益,我们需要做好积极的施工材料监管监督工作,做好施工的具体准备工作,确保施工材料资源的质量,在(采购)的时候,严格规范进口渠道,确保对钢材、水泥等原料的质量检验,并及时做好公开、公正招标采购工作,确保施工材料的最大综合效益。在施工材料的具体运输中,需要进行运输物品相关信息的记录工作,确保其相关信息的完善,比如数量问题、运地问题等,在此过程中,要对运输损耗及时记录,以确保施工整体成本核算。在验收环节中,我们需要做好一系列的检验工作,确保其施工材料的质量水平,在材料进场后,我们要做好积极的储存工作,确定其储存环节的有效进行。 公路工程施

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