员工测评实施方案.docx

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 员工测评方案 一、目的 1．员工测评方案所表现出的能力员工测评方案确定人才发展方向，合理配 置人员，明确员工工作的导向； 2．保障组织有效运行. 二、用途 1．调整和配置人员； 2．员工职务升降. 三、原则 1．坚持公正、公正、公开的“三公”原则 .要求查核者对所有考察对象一视 同仁、对事不对人. 2．公正性：对于同一岗位员工使用相同的测评标准； 3．公开性：员工要知道自己的测评结果； 4．坚持实行测评定期化、制度化原则 . 四、测评对象与测评周期 1．测评对象：分管领导以下员工 . 2．测评周期：每年一次. 五、测评时间与测评程序 1．测评负责人：员工的直接上级为其考评负责人 . 2．测评时间：10月30日前完成. 3．测评程序： 1）由被测评人的直接主管根据被测评人工作情况为其评定， 填写《员工工 作测评表》，交总经办汇总；直接主管在平时管理中，须实时掌握员工的工作情 况和计划执行情况. 1/6 2）总经办将结果通知各部门，由各级直接主管与被测评人进行沟通 .直接 主管应与被测评人面谈，比较岗位职责的要求，共同确认工作任务的完成情况， 同时确定下一期的工作努力目标 . 3）总经办确认测评结果并归档 . 4．测评标准： 1）测评标准共分 3组： 测评分在70~80，绩效为70-79-—吻合公司岗位基本要求（合格） 测评分在60~70，绩效为60-69—基本达到公司岗位要求（留岗察看） 测评分在60分以下，绩效为 60分以下—无法胜任岗位工作要求（劝退） 2）测评人必须根据被测评人的工作表现和工作计划完成情况， 参照"测评标 准",对其"表现优秀的方面和可见成就"及"表现未如理想的方面和有待提高的事项"提供详细说明； 3）测评人应付被测评人在下一个测评期怎样有效地改进不足、提高绩效，提供明确、详细的指导建议； 5．测评结果办理 1）总经办将定期宣布公司人员的绩效查核成绩，供各级管理人员盘问，作 为保证绩效考评的公开、公正、公正性的有效手段之一，同时也为公司内部的人 员合理流动提供信息沟通平台； 2）本着"能者上，庸者下"的原则，公司根据绩效考绩，为成绩不理想的员 工提供有针对性的培训；查核成绩不理想，经直属主管沟通、公司组织相关的知 识、技术培训后，仍无法达到公司希望的员工，将被调职、降级、直至解聘 . 附件：员工工作测评表 2/6 姓名 项目 分类要素 （1）维护公司利益  员工工作测评表 年 月 日 部门 职位 评分 备注 部门经理 分管领导 综合评 分类说明 评分 分 评分 维护公司形象及声誉 .对有损公司形象的各种行为予以制 请在适合的栏内填写 止、填补、纠正，特别是主管人员. 等级对应的字母. A.（10分）特别优秀， （2）奉献精神 个人操守 3）作风正派、诚实和善 4）个人修养 5）廉洁自律 1）专业知识 2）社交能力 能力与表现 3）理解能力及表达能力 4）责任感  以公司利益为重，不计较个人得失，敬业爱岗，以岗为荣，与公司同心戮力. 待人真诚，说话真实守信，不弄虚作假，挑拨是非，先做人后做事、与人为善. 优秀的职业精神道德，言谈举止文明，热情大方，真诚微笑服务. 严于律已，不假公济私，不牟取不正当的利益. 具备任职岗位所必须的专业知识和全面知识； 不断学习、有 进步心，主动参与培训学习. 有较强的社交能力和优秀的人际关系， 善于沟通，能与客户 保持友好的合作关系和亲密的感情联系. 正确理解上级意图，具有本职所需要的报告、 方案及公文写 作能力，说普通话，能口头明确阐述相关问题和观点， 言辞 清楚了然，熟知本职职责. 有强烈的事业心和责任感， 忠于职责，勇于肩负责任，遇事 不推诿，不贪功诿过，主管以上人员要有领导才能， 办事严 以律己起表率作用.  并始终超越本职位常 规标准要求； （8分）优秀，经常超出本职位常规标准要求； （6分）可接受，经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求； （4分）需改进，基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求； （2分）不良，显著低于常规本职位正常工作标准的要求； （0分）此人无改进可能，无留岗提高的必要. 3/6 （5）团队精神 （1）公关能力 社会适应能力 （2）相容性 （1）合群性 公司交融力 （2）为人办事 （1）考勤 遵章守则 （2）卫生及着装 （3）遵章守制 （1）工作品质 （2）工作效率、质量 （3）工作态度 工作绩效 面谈沟通大纲：  有大局观，不限制于部门和个人利益， 积极为他人提供支持 和帮助，团结一致完成公司目标 . 较强的社交能力、适应能力、控制能力以及协调性等 . 能较好的介入社会，介入各种社交场合，不与社会脱节 . 关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动 . 能很好的与同事相处、沟通、协作 . 不迟到，不早退