土建工程经理如何进行现场管理.docxVIP

PAGE6 / NUMPAGES6 土建工程经理如何进行现场管理 进场教育 对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。一般（企业）对于进场的员工实行三级安全教育，它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育;企业安全规章制度的教育。二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括： 施工项目安全生产技术操作一般规定;施工现场安全生产管理制度;安全生产法律和文明施工要求;工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括：从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育：本工种安全操作规程;班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律;本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求。 完整的组织管理机构 土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。同时，还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到"事事有人管，层层有人抓'，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。 施工组织的协调管理 加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。减少施工配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。保证施工的每一个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。在施工前应组织专门的协调会，对于较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。 2土建工程现场施工管理进行的过程中存在的主要问题 在我国土建工程现场施工管理进行的过程中对于相关的法制以及法规规范存在一定的淡漠思想 目前有个别的施工单位，在进行施工设计，施工规划以及施工组织的过程中盲目的追求经济利益，没有完全或者是忽视了我国建筑管理部门的相关规定以及要求。在建筑设计技术交底以及施工现场安全教育等问题上都呈现出一种走过场的态度。相关的工作落实程序较为单一，千篇一律，没有按照现场的施工实际情况进行针对性的设计以及安全管理规划。因此在实际的施工过程中会存在非常多的施工安全问题以及施工质量问题。主要的问题有两个，首先是现场的安全管理没有按照国家标准的规定要求进行执行，存在着非常严重的安全隐患，其次是土建工程中脚手架的搭建工作，存在着非常严重的搭建不达标，不完整的问题。在土建工程中脚手架的使用频率最为频繁，因此在手架的搭建过程中要严格的按照国家的相应标准进行，不要盲目私自按照自身的想法进行搭建，否则存在着非常严重的安全隐患。 在我国土建工程现场施工管理进行的过程中对于现场的施工监管并没有做到严格管理监督 土建工程在施工的过程中通常是施工人员非常多，同时施工的地点也非常的复杂，这样劳动密集型的投入，如果没有现场施工管理工作的执行，就会出现施工问题。现在很多的现场施工管理工作在进行的过程中并没有做到严格监督以及管理，这样就会导致现场的施工失控，同时也不好对现场的施工进度进行确定。现场的施工缺少严格的管理以及监督主要的表现如下，现场的施工工具随意乱放，现场的施工材料没有得到妥善的保管，现场的施工缺少科学有序的组织以及管理。这样失序的现场施工管理会对现场的施工技术以及施工工艺造成非常严重的执行，现场的施工不严格的按照相关的施工标准进行，这样就会导致现场的施工质量达不到标准要去，对现场的施工质量埋下了严重的质量隐患。 在我国土建工程现场施工管理进行的过程中存在着较为严重的施工安全隐患，没有对现场的施工质量进行严格的监督以及管理 在我国土建工程建筑施工的过程中，由于过多的施工工序的存在会导致在施工过程中对施工工序的管理不足的问题，这样就会造成非常严重的安全隐患。土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。 3加强土建工程现场施工的有效管理 做好现场人员的管理 要想进一步提高土建施工工程现场管理的有效性，就必须加强对施工人员的组织管理，这就要求施工人员应当纪律严明、技术水平过硬、工作态度良好、具