新员工培训目标.docx

新员工培训目标 篇一：新员工入职员工培训方案 新员工入职培训方案 第一条目的 新员工是公司新鲜的血液，为规ill 新员工是公司新鲜的血液，为规 ill 范公司新员工入职培训管理，使新员工 能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和 行为规范，了解企业情况及岗位情况， 并快速地胜任新的工作，以满足公司发 展需要，打造一支高素质、高效率、高 执行力团队，使公司在激烈的市场竞争 中有较强的生命力、竞争能力，特制定 本方案。 第二条培训对象公司新入职 员工。第三条培训目标 1、使新员工在入职前对公司历 史、发展情况、相关政策、企业文化等 有一个全方位的了解，认识并认同公司 的事业及企业文化，坚定自己的职业选 择，理解并接受公司的共同语言和行为 规范，从而树立统一的企业价值观念, 行为模式。 2、使新员工明确自己的岗位职 责、工作任务和工作目标，掌握工作要 领、工作程序和工作方法，尽快进入岗 位角色。 3、让新员工了解公司相关规章制 度，培养良好的工作心态，职业素质， 为胜任岗位工作打下坚实的基础。 4、 加强新老员工之间、新员工与 新员工之间的沟通，减少新员工初进公 司时的紧张情绪，让新员工体会到归属 感，满足新员工进入新群体的心理需要。 5、 提高新员工解决问题的能力， 并向他们提供寻求帮助的方法。第四条 培训时间 第一阶体段，由公司进行集中培 训，起始时间为新员工入职后的第一个 月，军事训练3-5天，规章制度与基础 理论培训2-3天；第二阶段的培训，起 始时间为新员工入职当天，为期1个月； 第三阶段的培训，起始时间为新员工入 职当天，为期3?6个月。在第一、二阶 段早晚要坚持军事化训练。 第五条培训内容 1、企业的发展历史及现状。 2、军事训练，培养服从意识、团 队合作与吃苦耐劳精神。3、企业当前 的业务、具体工作流程。4、企业的组 织机构及部门职责。 5、企业的经营理念、企业文化、 规章制度。6、工作岗位介绍、业务知 识及技能和技巧培训。 培训内容具体实施分三个阶段进 行，第一阶段由公司集中组织培训，第 二阶段由车间组织培训，第三阶段，试 用期采用师徒制一带一顶岗培训。 第六条培训实施 1、新员工入职培训具体由人力资 源部组织实施,其它部门配合。2 源部组织实施, 其它部门配合。 2、培 训讲师军训请武警部队教员培训，理 论与实操讲授由公司管理与技术人员及 一线优秀操作人员担任。 3、每班设定一名兼职班主任，一 名兼职军事教员，早晚进行军事训练。 4、培训内容 表1培训内容一览表 5、培训考核 培训后由人事组织用人单位对培 训对象进行综合考核与评价。理论考试 结果占综合评价结果的20%,试用期员 工评价占综合评价的80%o 集中培训后进行理论知识闭卷考 试，具体由人事部门组织实施。 工作态度与职业品德评价，具体 由人事部门和用人单位进行评价，以用 人单位评价为主。（见试用期员工评价 表） 实际操作考核：由人事部门组织 相关专业技术人员与用人单位领导组成 评委组进行评价。（见试用期员工评价 表） 综合评价结果为同工种同批次培 训倒数第一名或倒数第1 —2名的培训对 象将被淘汰。 综合评价结果为同工种同批次培 训顺数第一名或倒数第1—2名的培训对 象将提前转正定级。 第七条培训管理 由公司人力资源部负责统一规划 与管理。集中培训由人力资源部负责考 勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、 早、晚班军事教官的工作量及绩效由人 力资源部考核，根据考核结果计算津贴, 津贴基准按20元/天计算。 第八条培训纪律 1.培训期间不可迟到、早退，无故 迟到、早退累计时间在30?60分钟者， 以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1 天处理；情节严重者，记过1次。培训 期间不得随意请假，如有特殊原因，须 经所在部门主管领导审批，并将相关证 明交至人力资源部，否则，以旷工论处。 旷工2天及以上视为自动离职。人力资 源部每天必须做好检查记录。 2.进入培训场所，禁止吸烟，不 得吃东西，不可大声喧哗。3.见到上司 要主动打招呼，对上司要服从，不可当 面顶撞。 培训时要保持安静，手机要调 成静音状态，不可窃窃私语，注意力要 集中。 培训中同事之间要互相谦让、 友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦 结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 培训期间必须爱护公共财物， 故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还 将视情况处罚。 服从管理，按时作息 8.培训时应认真听课，作好笔记, 不得做与培训无关的事。第九条培训学 员所需态度用“心”学习，态度积极。 心若改变，你的态度跟着改变；态度改 变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你 的性格跟着改变；性格改变，你的人生 跟着改变。第十条培训评价 每次集中授课培训和顶岗实习培 训后，由人力资源部组织学员对培训效 果进行评价。（如表2）顶岗操作培训由 人