关于项目经理培训心得体会5篇.pdfVIP

关于项目经理培训心得体会 5 篇 心得体会是指一种读书、 实践后所写的感受性文字。 是指将学习的东 西运用到实践中去， 通过实践反思学习内容并记录下来的文字， 近似 于经验总结。 下面是搜集的关于项目经理培训心得体会 5 篇，希望对 你有所帮助。 关于项目经理培训心得体会 (1) 为了更好的加强项目部的管理工作， 提高项目经理的综合素质， 打 造一支具有综合能力强的项目经理队伍， 使项目管理更加规范、 有序， 最大限度的提高公司的综合效益。公司举办了本期项目经理培训班。 而我很荣幸地参加了这期项目经理培训班，感受颇多 ! 项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者， 是企 业在项目上的委托代理人。 在施工过程中，项目经理是协调各方关系、 使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带， 是对施工项目实行控制各种信 息的集散中心， 自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理 手中，通过指令计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达 到控制的目的。 项目经理是项目总体的组织管理者， 更是施工项目责 权利的主体， 因此这就要求项目经理必须具备一定的素质。 潘总用” 要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行”这 21 个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素质。 能走到项目经理这个岗位需要多年奋斗和领导的培养，所以要珍 惜，珍惜这来之不易的机会，要对得起自己，也要对得起领导。搞好 一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程 中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。 项目管理亦是经营管理， 就如经营一项生意， 无非是为了赚到利润， 作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序， 细心布置施工规划，从中寻找利润空间。 当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。 内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管 理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理 ; 现场管理最重要的 要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。 一个项目从最开始的开发到最后的竣工，无不涉及安全、质量、文 明施工、财务以及成本管理，宣传、审计等工作。项目经理培训班上 对这些与项目管理息息相关的工作都作了详细的讲授， 从中我学习到 了很多以前不曾了解的知识，对自己以后的工作更有信心了。 总之要在工作中不断加强自身修养， 提高自身素质， 提高项目管理 水平，成为一名优秀的项目经理。 我作为责任成本部负责人， 就项目管理中的责任成本管理以及目前 存在的一些问题提几点想法。 1 、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位 责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部 门，划分成若干个责任中心，在一定的条件下，根据各责任中心可控 的责任范围、现场的实际、 规定的定额、取费标准和结算价格编制责 任预算， 并采取合同的形式逐级进行承包， 把企业上交款和项目部责 任预算的编制情况挂钩， 把职工的收入和各责任中心的责任预算执行 情况挂钩， 从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性， 是实 现全员参与、 全过程控制成本的一种管理方式。