提高企业核心竞争力秘籍.ppt

  1. 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何提升企业核心竞争力 ----企业战略营销实务;企业竞争力的三个层次;核心竞争力的三个条件;如何提升企业核心竞争力;一、分析竞争态势;我们面临什么样的竞争态势;新进入者的威胁;现有行业内企业之间的竞争;现有行业内企业之间的竞争;进入障碍与退出障碍综合分析;来自替代品的压力;供应商的讨价还价能力;购买者的讨价还价能力;二、寻求战略优势; 战略优势,是企业在较长时期内,在至关全局经营成败方面所拥有的强大能力、丰富的资源和优势地位。 如何寻求本企业的战略优势?寻求本企业的战略优势,有三条基本的战略途径: 1、强化成功关键因素 2、增强与竞争对手的差异性 3、建立新的竞争规则;途径一:强化成功关键因素;强化成功关键因素的步骤;第一步 确定成功关键因素;确定成功关键因素的方法---比较法;三株集团的十五大失误;三株集团的十五大失误;三株集团的十五大失误;沈阳飞龙集团二十大失误;沈阳飞龙集团的二十大失误;沈阳飞龙集团的二十大失误;巨人集团的六大失误;巨人集团六大失误;史玉柱其人;巨人集团的六大失误;确定成功关键因素的方法—市场分析法;第二步 强化成功关键因素;途径二:增强与竞争对手的差异性;如何增强与竞争对手的差异性;避免掉入差异化陷井;途径三:建立新的竞争规则;如何建立新的竞争规则;三、确定战略重点; 通过对竞争态势和战略优势的分析,我们可以得出以下战略选择矩阵: ;确定战略重点;选择战略重点的三个准则 ;可供选择的八大战略重点;创造需求;创造需求的战略途径;创新竞争;如何进行创新竞争;智力资本经营;智力资本的构成要素;智力资本的构成要素;低成本;既造名又造实;如何处理造实与造 名的关系;虚拟化发展;虚拟化的几种有效形式;如何推动企业的虚拟化发展;立足本行业;不相关产业多元化:一个美丽的陷井;我国企业不相关产业多元化的几大陷阱;如何谨慎进入新领域;为顾客创造价值;顾客利益构成;如何让顾客得到最大利益;谁与争锋?!

文档评论(0)

zyxsx + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档