080521联想如何发挥管理者的作用(一).pptx

管理者职责与企业文化建设“讯飞课堂”2008年度第二期;干部在企业文化建设中的作用 管理者的角色定位与职责 职级设计与员工职业生涯规划 业绩管理循环 ;干部在企业文化建设中的作用 管理者的角色定位与职责 职级设计与员工职业生涯规划 业绩管理循环 ; 一群人如果具有共同的理想, 共同的未来, 共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法, 那么所有这些共同点加起来就是文化. 文化的核心就是价值观。;企业文化是一个企业战略动员和执行的重要组成部分。 通俗的讲，企业文化就是一个企业组织在企业经营管理发展道路上的指导方针，其核心特征是员工所共享的价值信仰与准绳。这种共享，不是一个人的个性或性格特征，而是多数人乃至全体员工所共识的获得成功经验的总结。 ;;企业文化的作用;;　　　;联想控股的愿景;求实进取 以人为本;联想投资愿景、理念;联想创业文化介绍 爱国主义精神 以信为本 大局观 拼搏精神 创新精神 艰苦奋斗 ;爱国主义精神;个人的信誉（求实）： 踏实做事、点滴积累 取信于用户、取信于同仁、 取信于上级、取信于下级 公司的信誉： 说话算话，不造“梦” “以用户效益求公司效益” 宁可损失金钱，绝不丧失信誉;什么是大局观？ 从联想的根本利益考虑问题 倡导团队精神，建立合作机 制，追求一流的合作 为什么要强调大局观？ （1）实现联想目标的要求 （2）联想的管理结构的要求 （3）现代企业管理的要求 ;拼搏精神;技术和产品创新——企业生命的体现 市场创新——企业竞争的策略 组织创新——企业经营的基础 - 联想如何解决新老交替问题 老同志如何退下去？ 年轻人如何顶上来？ - 管理模式的变化;做事三原则 有制度的，坚决照制度办 制度不合适的，也要照制度办，同时 有责任提出修改建议； 没有制度的，照联想文化办，同时建 设制度。;联想沟通四步骤： 有问题的时候和当事人沟通； 当事人之间无法沟通的，寻求 当事人的上一级； 上面的两级进行沟通； 上面两级答不成共识，再找更 上??级沟通。;;联想对人才的要求 立意高远，求实进取 德才兼备 德的内涵之一：“8分6分说” 对高级人才的要求： 1.具有极强的上进心，并能上升为事业心 2.具备一眼看到底的能力、定战略能力 3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩;联想需要三个层次的人 能独立做好一摊事情的人 ——责任心 能带领一班人做好事情的人 ——上进心 能审时度势，具备一眼看到底能力， 定战略的人 ——事业心;衡量人才的标准 不唯学历重能力 不唯资历重业绩 重贡献;联想的用人与育人;用人之道 适才适岗 “给您没有天花板的舞台” 为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会 “在赛马中识别好马”;联想的用人与育人;天条： 不利用工作之便谋取私利 不收受红包 不从事第二职业 工薪保密;企业育人的爱体现在把人培养成强者 —韩国 具滋景;分组讨论(20分钟)： 我为什么加入讯飞？ 什么样的讯飞能实现我的理想？ ;集中交流各小组讨论结果;我心中的 讯飞梦想 刘总 ;;;;; 企业领导人的明确主张与率先垂范 干部的一致认同与身体力行 系统的多层次的培训 逐步完善的激励机制 丰富多彩的企业文化活动;文化落地的三个阶段;文化落地的关键－－干部标准（参考）;干部的评价标准（参考）;八年多的历史----中国语音产业的领头羊 与世界级公司的目标相比----任重道远 快速成长中的企业----存在问题与不足 目标和现实的距离----我们的舞台 在讯飞－－有机会与最好的企业学习与较量 在讯飞－－你最有可能成为你们一群人中出类拔萃的人;分组讨论（20分钟）： 请提出讯飞目前最需要改进的问题？ 请给公司提出你认为最重要的三条建议？ ;集中交流各小组讨论结果; 企业文化与价值观 ——企业的灵魂、企业的软指令;;干部在企业文化建设中的作用 管理者的角色定位与职责 职级设计与员工职业生涯规划 业绩管理循环 ;一个人不可能是完美的，但团队可以是。 ——剑桥大学贝尔宾博士 ;分组讨论：10分钟 管理者要担当哪些角色？ 有什么职责？ ;集中交流各小组讨论结果;1、经理首先是人力资源管理者 2、经理是上级决策的推进者 3、员工的成功是经理成功的保证 4、经理的素质与风格决定部门文化 ;管理者