优秀项目经理部申报表.docx

XXXXXX201年度优秀项目经理部申报表 项目名称 XXXXXX I程 项目经理姓名 XXXXXX 项目管理人员数 XX 该项目自2016年4月开工建设以来，在公司领导的关心、支持下，在项 目部的各成员的积极配合下，项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了 安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，各方面都 取得了良好的成绩。 1、加快工程进度，降低工程成本 进度就是效益。自开工以来，我项目部在保证工程质量的前提下，釆取 有效措施，加快了工程进度，缩短工期，减少人工和机械的使用，有效降低工 程成本，实现利益最大化。 进度管理上，一是将每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划, 检查落实日进度;分解下达给各包工队；二是执行经理每天上工地进行督查, 三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。 检查落实日进度; 成本管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、 杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特别是材料管理实行过磅制；二是加 大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大 化。 2、狠抓质量管理，创建精品工程 严管理才能出精品。工程施工中，我项 目部始终坚持以“抓质 量科学施工”为质量目标，开展了一系列全而质量管理活动，建立 健全质量自 检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，积极 开展劳动竞赛。具体的做法是： 一是建立了质量自检体系。我项目部制定严格的自检制度，形成规范的自检 程序。自检组由项目总工直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各 组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都认真把关。 二是建立了质量保证体系。项目部成立了 “工程质量考核小组”，一方面 接受监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期 的检查和抽查，发现 问题，及时改正。与此同时，对整个工程质量 进行全方位、全过程的监测和控 制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项 技术指标达到规范要 求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。 三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我项目采取纵向与横向相结合的 方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督，项目部对工地负责人的监督、工地 负责人对各工序的监督等。横向监督就 是各施工区之间的监督及多工序之间的相 互监督。为使质量监督不 流于形式，项目部对工地的检查或抽查每月不少于30 次，平均每天 检查1次，多种形式的抽查则随时随地进行。 在基坑土方开挖过程中，该项目部重点在管理水平、施工方法、机械组合上 下功夫，狠抓过程管理的控制，特别是开挖方式、分层厚度、基坑变形等技术硬 指标，严格控制，精细化施工。在砕的浇注中，从材料配合比、标准计量、砕运 输、振捣、养护都责任到人， 层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而且保证了拆模后外观的精 美。 3、采取措施，扎扎实实做好安全生产工作 安全生产是一项长期的重要的工作，工程一开始，我项目部就把安全生产工 作做为一切工作的重中之重来抓。在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持 “宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生 产、预防为主”的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工 作。 思想重视。项目部领导思想上重视，成立了以项目经理为 第一责任 人的安全生产领导小组，设立专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检 查督导和落实。 加大了安全宣传教育力度。项目部制作了五块大型安全版 面，购买了安全规范书籍，多次组织项目部及工程队人员进行安全生产教育，使 全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固 树立了 “安全责任重于泰山 和“安全 第一，预防为主”的思想理念。 建立健全规章制度，加强对施工机械和人员的管理。项目部多次召 开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作做了强调和要求，施工 生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等，一 经发现坚决禁止和严肃处理。 加大安全资金投入。在安全生产管理上，我项目部加大了安全资金 投入力度，设立了安全资金专用帐户，确保安全生产顺利 进行。一是项目部为全体建设人员办理了意外伤害保险。二是项目部投入专 用安全资金制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传力度。三是在平交叉 口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的安全。 4、狠抓现场管理，确保环保施工 为贯彻环保理念，切实做好环境保护工作，在施工管理过程中，成立了 以项目经理为组长的环境保护领导小组，并且由一名副经理 具体负责此项工作。同时，我们还开展了相关宣传教育工作，增强了 施工人员的环保意识，增强了环保的责任性。在施工过程中，施工便道不间 断洒水，确保不扬尘