成本管理中的战略性思维2.ppt

成本管理的战略性思维;从战略的角度对成本管理进行重新定位 探讨更具策略性的成本管理方法 掌握成本与绩效考核的有效衔接方式;培训框架　;成本与战略;什么是战略？;战略的背后;企业的三种战略模式;成本领先战略;成本领先战略的要求;成本领先战略主要特点：;成本领先战略;差异化战略;差异化战略的主要特点;差异化战略的要求;目标聚集战略;目标聚集战略;目标聚集战略主要特点：;差异战略;成本与战略的关系;三种战略模式及其特点 成本领先战略的三个陷阱 成本与战略的三个关系;成本与竞争优势;如何获得成本优势?;企业的价值链;汽车修理厂的业务流程;1. 增加收入 价值链重构提供了改变公司业务流程、提高客户满意度的机会，因为客户通常愿意为得到更快捷的服务和及时收到货物而支付一些额外费用，一套反应迅速、简捷高效的业务流程有助于企业独特竞争优势的形成;影响企业竞争力的两个时间;影响企业竞争力的两个时间;影响客户需求反应时间的两个因素;如何加强瓶颈环节的管理 – 制约理论  - Theory of Constraints by Charles T.Horngren;如何加强瓶颈环节的管理 – 制约理论  - Theory of Constraints by Charles T.Horngren;缓解瓶颈制约的一般方法;缓解瓶颈制约的一般方法;生产过程中的八大浪费;2. 降低成本 价值链重构为企业利用成本优势改变竞争基础提供了可能，通过业务流程再造，去掉或减少不能增加客户价值的活动，将会大大降低企业的运营成本，提高劳动生产率 ;价值链重构中的成本分析;结构性/执行性成本动因;结构性成本动因;影响企业战略的成本动因;什么是核心竞争力?;策略性成本与非策略性成本;增值活动与非增值活动;增值活动与非增值活动;增值活动判断;如何增加增值活动减少非增值活动?;1、价值链重构 影响企业竞争力的两个时间 瓶颈管理 – 制约理论 2、成本动因分析 策略性成本/非策略性成本 增值活动/非增值活动;成本与绩效考核;1. 成本中心 - 只对本责任中心的成本负责 2. 利润中心 自然利润中心 - 向市场销售商品、提供劳务 人为利润中心 - 按内部转移价相互提供产品/劳务 3. 投资中心 - 既对成本利润负责，又对投资负责 ;成本中心分类;对标准成本中心的考核 - 一定产品质量标准下的标准成本 对费用中心的考核 - 预算、业务质量、服务水平 能否将职能部门作为利润中心来考核？ - 虚报费用、工作不到位 职能/财务部门与业务部门的关系;如何确定责任成本?;100%合格;质量成本;价值工程分析Value Engineering Analysis  ;价值分析工程;各阶段质量成本控制;各阶段质量成本控制;三类责任中心 对成本中心/职能部门的考核应注意的问题 确定责任成本的原则 质量成本控制应注意的问题 - 质量成本分析 - 价值工程分析