工商局基层建设年工作总结[精].pdfVIP

工商局基层建设年度工作总结[精] 2006 年以来，在上级局和市委、市政府的正确领导下，我局的基 层建设年活动，以服务发展为主线，以加强思想政治建设、加强素质 建设、基层组织建设、继续推进改革监管方式改革和加强基础设施建 设为目标，按照年初省局召开的基层工作会议的要求，进一步地转变 思想观念,转变工商职能，转变工作作风，转变工作方式，加大培训 力度，加快改革步伐，创新服务举措，改革监管方式，加大基层投入， 推进“三项建设”，实施“三大工程”，打造“四型工商”，狠抓“四 种规范”，健全了监管执法网络，增强了队伍的依法行政意识，我局 被市委市政府评为“五优机关”，荣获上级市级文明单位，被推荐为 全国工商系统先进集体，各项工作得到了新的发展。s0100 主要成绩 今年来，我局深入开展基层建设，在局党组高度重视，全市工商干 部共同努力下，取得了新的成绩。 1、执法效能有了新提高。今年以来，查处案件数同比增长了 12%， 罚没款同比增长了 10%，市场秩序明显规范。 2、基层环境有了新改观。今年我局已投资了 10 多万元，为各基层 单位配齐了计算机和打印机，改善了办公和生活环境，基本实行了办 公自动化。拟投资 70 多万元，拟新建 2 个基层分局（所）办公楼， 改建 2 个基层分局（所）办公楼，进一步改善基层办公和生活环境。 3、严明工作纪律有了新成效。w 纪律是执行路线的保证，没有铁 的工作纪律，就不能做到政令畅通。从市局到分局（所），签订党风 廉政建设责任状。2006 年，我局一方面严格执行“三级禁令”；另一 方面深入开展思想作风纪律整顿活动，做到了用纪律来约束人，工作 纪律日益增强。在思想上、行动上与上级组织保持高度一致，做到了 令行禁止，政令畅通。 4、服务发展有了新业绩。通过建设年活动，全系统不断强化服务 意识，冲破了一切妨碍影响发展的陈旧观念，改变束缚发展的作法， 革除一切影响发展的体制弊端，推进“三项建设”，实施“三大工程”， 牢固树立服务发展意识，服务发展取得了新业绩。 5、队伍形象有了新提升。在基层建设年活动中，我局打造“四型 工商”，狠抓“四种规范”，通过为企业提供优质服务，为企业办实事 排忧解难，通过严格的组织纪律的约束，通过市场监管方式的改革， 改变工作作风，依法行政，执法为民，秉公执法，工商队伍在人民群 众中的形象有了新提升。 具体做法 我局深入开展的基层建设年活动，按照 2006 年年初省局召开的基 层工作会议的要求，乘势快上，锐意创新，全面推进，狠抓落实。具 体做法是： 一、加强组织领导，制定建设规划 1、成立领导专班。为了保证基层建设年活动的深入开展，确保取 得新的成效，我局按照集体领导，分工负责的原则，成立了以一把手 为组长，班子成员为副组长，相关科室负责人为成员的领导小组，并 组成工作专班，在领导小组的统一指挥下，负责基层建设工作的具体 实施，做到了主要领导亲自抓，分管领导直接抓，班子成员协作抓， 工作专班具体抓，一级抓一级，层层抓落实。 2、制定建设规划。为确保基层建设活动落到实处，我局制定基层 建设五年规划，以市局文件印发了关于开展基层建设活动实施方案， 建立健全了基层建设考核机制，明确了基层建设责任。 3、广泛宣传发动。我局召开专题会议，进行动员部署，各基层分 局（所）相应召开了工作会议，层层传达，分析基层建设的现状，开 展讨论，明确深入开展基层建设的重点，增强责任感和紧迫感。同时， 在《督查专报》、《工商简讯》上开辟专栏，推广好的经验和作法，实 行典型带动。 4、加强督办检查。我局班子成员及工作专班定期和不定期地对重 点单位进行明查暗访，对照考核目标一项一项抓落实。对在基层建设 中落实不力，闹形式，走过场的，在全系统通报批评，并追究单位主 要负责人的责任。 二、加大改革力度，服务经济建设 今年来，我局坚持“四个第一”，推进“三项建设”，实施“三大工 程”，加快改革步伐，加大改革力度，服务了经济建设。 1、推进商品准入制度建设。今年来，我局在调研的基础上，由市 政府出台了《商品准入管理暂行办法》，坚持“标本兼治，重在治本” 和“以防为主，防打结合”的方针，大力推进市场监管体制、机制、 方式的改革和创新，积极推行商品准入制度，对市场的客 12345 体实施监管，实行监管关口前移。同时，建立和完善了相应的管理 制度，净化商品流通渠道，为广大消费者营造一个购物放心的消费环 境，服务经济发展。一是在经营者中建立商品质