项目管理实施规划(施工组织设计)、方案审查规定标准版本.docxVIP

生产管理 / 生产管理 / Production Control 编号：RHD-QB-K5301 第 第2页 文件编号:RHD-QB-K5301 项目管理实施规划（施工组织设计X方案审查规定标准版本 （管理制度范本系列） 编辑:XXXXXX 查核：XXXXXX时间:XXXXXX 项目管理实施规划（施工组织设 计X方案审查规定标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能駐安全稳定地有效运转而 制定的，井由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实 基础上调整，请仔细浏贤后进行编辑与保存。 1、项目管理实施规划由渝1施工项目部和渝2 施工项目部按规定的程序编制，报监理项目部审查, 总监理工程师负责组织监理人员对项目管理实施规划 进行审查，监理项目部签署审核意见，报项目法人批 准后实施。 2、项目管理实施规划审核主要包括四项重点内 容: 施工总进度计划、施工方案（深基坑开挖施工方 案、索道架设施工方案、基坑开挖爆破方案等）、施 工现场平面布置和资源供应计划。 2.1施工总进度计划：审查时应统筹考虑各种因 素，在满足合同规定工期前提下，尽量做到施工的连 续性、紧凑性和均衡由 2.2施工方案：审查时看其技术上是否可行，经 济上是否合理,施工工艺是否先进,是否能满足总进 度计划的工期要求。 2.3施工现场平面布置:在审查时，应考虑与施工 总进度计划是否相适应,是否充分考虑了空间、时 间、施工机具材料、设备之间的协调关系。施工总平 面布置应重点考虑对交通、地材来源，设备、材料堆 放等，方便施工O。 2.4资源供应计划：审查渝1施工项目部和渝2 施工项目部的材料、设备、劳动力等供应计划，是否 与施工进度计划和施工方案相一致，有无可靠的保 证，运输上有无问题，审查施工机具、施工能力是否 满足施工方案和施工进度计划的要求。 3、项目管理实施规划的审批工作应在开工前完 成,如遇特殊情况，经总监理工程师批准，可分阶段 完成。但在开工前应完成反映全面规划的项目管理实 施规划纲要的审批工作。 4、项目管理实施规划的变更、补充和调整: 对施工周期较长的工程，因施工条件变化或在施 工的特定阶段,原项目管理实施规划不能满足要求 时，应由渝1施工项目部和渝2施工项目部编制 项目管理实施规划调整方案〃报总监理工程师审 核。总监理工程师在收到渝1施工项目部和渝2施 工项目部提出的项目管理实施规划调整方案后，应及 时组织监理人员进行调整方案审查，对调整方案提岀 审核意见，报项目法人颂目管理单位准。 5、施工方案（措施）审查规定 5.1施工方案由渝1施工项目部和渝2施工项目 部按规定的程序编制，报监理项目部审查，专业监理 工程师负责对施工方案进行审查，特殊施工方案由施 工单位组织专家评审结束并进行闭环管理完成后报总 监理工程师组织人员审查，签署审核意见，报项目法 人批傾实施。 5.2施工方案审查时看其技术上是否可行，经济 上是否合理，施工工艺是否先进，是否能满足总进度 计划的工期要求。施工现场平面布置应考虑与施工总 进度计划是否相适应，是否充分考虑了空间、时间、 施工机具材料、设备之间的协调关系。施工总平面布 置应重点考虑对交通、地材来源，设备、材料堆放 等，方便施工管理。审查渝1施工项目部和渝2施 工项目部的材料、设备、劳动力等供应计划，是否与 施工进度计划和施工方案相一致，有无可靠的保证, 运输上有无问题，审查施工机具、施工能力是否满足 施工方案和施工进度计划的要求。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here