- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第
第 PAGE 1 页 共 3 页
人力资源部职能说明书
部门编号 : 编制日期 :
一、基本信息
部门名称 人力资源部 部门类别 行政系统 部门编制 人
二、工作关系
内部关系 公司各部门
外部关系
政府劳动部门、高等院校、人才交流中心、咨询机构、培训机构、卫生防疫部门、医院、参观考察企业;
三、部门定位
健全公司人力资源管理体系,提升组织能力,优化人员配置,做好人才培养与开发,实施“人才强企”的人才发展战略,不断提高部门、员工绩效,推动实现公司战略发展目标。
四、部门组织架构及编制
主 管 1 人
招 聘 与 培 训专 员 1 人
薪酬与劳动专 员 1 人
五、部门职能
关键职能 详细职能 关键绩效指标
负责人力资源体系建设, 包括人力资源管理的定位及组织架构、各模块职责划分;人力资源部各岗位设置、岗位说明书编制;
负责根据公司整体发展战略,优化组织架构,合理定岗定编,
人力资源规划
编制各部门职责说明书、指导各部门制定岗位说明书;
负责人力资源成本预算、控制及分析;
负责《员工手册》的编写;
负责《人力资源管理手册》的汇编;
企业人员的供给与需求分析、预测及监控;
企业人力资源管理制度的制定、修改、完善;
开发人力资源发展战略计划。
人 力 成 本 控
制;
制度健全性;
数据提报及时性;
招聘与配置
依据招聘需求分析,并依此制定年度 / 月度招聘计划; 1. 招聘计划完成
负责招聘渠道招聘渠道分析与选择、拓展与维护;
管理
负责各部门 / 各岗位工作分析和胜任能力分析;
率;
员工整体流失
负责日常招聘的组织实施及招聘效果评估; 率;
培训与开发管理
薪酬与福利管理
负责建立和完善招聘测评机制;
负责招聘成本控制;
负责招聘档案管理;
负责试用期员工的跟踪、组织转正考核评定;
负责员工内部调动、辞职辞退的管理;
负责员工流失的整体控制;
负责组织并开展内部竞聘工作;
负责离职员工的离职面谈工作。
负责开展培训需求调查工作,并汇总各部门的培训需求;
根据各部门的培训需求,制定公司的年度培训计划;
负责根据公司年度培训计划,开展年度 / 月度培训工作;
负责培训渠道和培训资源的开发;
负责日常培训的组织实施及培训效果评估;
负责内部、外部培训讲师的管理;
负责对各部门培训工作开展状况的监督考核;
负责培训成本控制;
负责培训档案管理;
负责建立人才竞争机制,包括岗位竞聘制、末位淘汰制、轮岗制等的建立健全,并组织实施;
负责设计员工职业生涯发展规划;
负责管理、技术人员职称、工人职业资格的申报、评聘;
负责干部管理(选拔、培养、任命、考核、晋升、调整等) 。
负责薪酬体系的整体设计工作,包括岗位评估体系的设计、薪酬结构的设计、薪酬制度的设计等;
负责薪酬数据调查,并及时了解各行业、同行业的薪酬状态;
负责公司薪酬总额和个人薪酬总额的控制;
负责薪酬预算与方案的制定,并监督执行情况;
负责公司福利体系的设计与管理,包括福利结构的设计、福利制度的制定等;
负责员工薪酬的核算、福利发放的审核;
负责人力资源成本监控及数据分析;
负责员工考勤的管理;
负责员工体检、上岗证件的管理;
负责公司年度目标奖金的核算、发放审核;
负责制定公司年度评优方案、评优奖金发放审核;
负责薪酬、福利、考勤相关档案的管理。
关键岗位储备率
及时率、准确率
培训计划完成率
培训效果满意率
数据提报及时性
审核及时、准确率
满意度
绩效管理
劳动关系管理
部门规范化管理
负责公司整体绩效考核体系的设计;
负责参与制定公司、各部门年度目标,具体制定各部门绩效考核办法;
负责各部门绩效考核、数据提报及时性、准确性的落实;
负责绩效考核数据资料的汇总核算、反馈;
负责对各部门绩效考核工作进行指导、检查、考核,并将考核结果纳入各部门考核;
负责绩效考核实施效果总结分析;
负责监督、检查各部门的绩效沟通与反馈工作;
负责员工绩效考核一级申诉的处理;
负责部门绩效考核档案管理、考核数据库积累;
负责公司月 / 季/ 年度优秀员工的评比。
负责应届毕业生网上签约、解约的办理;
负责户口、党组织关系、人事档案、社保等劳动关系转移的办理;
负责员工劳动合同的管理;
负责员工社会保险(五险) 、住房公积金的办理;
负责员工工伤、职业病、慢性病等鉴定与待遇核发;
负责员工劳动争议、劳动纠纷的处理。
负责本部门制度、工作流程、工作标准的建立健全;
负责本部门员工管理;
负责本部门财务管理 ( 资产、成本控制、账目等) ;
负责本部门安全、能源管理;
负责本部门文件、会议、宣传等其他管理。
检 查计 划完成率;
员 工绩 效考核申 诉 处 理 及 时性、满意度
满意度
及时准确率;
员工申诉及争议 处 理 及 时率、
满意率;
部门预算完成率;
部
原创力文档


文档评论(0)