煤矿安全百日大检查皮带队.docx

煤矿安全百日大检查皮带队 煤矿安全百日大检查皮带队 皮带队“煤矿百日安全”活动总结 我队根据省煤炭工业厅晋煤办明电[201*]37号文件以及集团公司关于开展“煤矿百日安全”大检查的通知精神，通过提高职工的业务素质，岗位技能，推动我矿安全稳定发展，确保我队9月份安全无事故，具体活动内容如下： 一、组织机构组长：闫俊元 副组长：闫爱福、聂志军、魏德贵成员：皮带队全体员工二、活动时间 9月1日9月17日三、活动目标 1、杜绝较大皮带运输事故，力争实现事故为零； 2、有效合理控制皮带，加强对皮带司机和皮带检修工的责任意识； 3、安全质量标准化和“三个百分之百”活动实现动态达标；四、活动内容 针对上月份工作中存在的问题进行总结及反思，针对工作中存在的问题我队展了“煤矿百日安全”大检查活动。具体活动分为： （1）对工作中存在的事故隐患进行反思，认真开展了“煤矿安全百日”大检查活动； （2）我队组织队组认真学习了“煤矿安全百日”大检查文件，强化了岗位作业标准； （3）组织队组学习了解皮带运输专业的隐患案例，并对案例进行分析和反思 五、活动总结 通过本次活动我队组员工提高了作业安全意识，并能按照井下作业标准进行作业。同时进行了如下总结： 做好各种隐患的排查工作，防患于未然，严把现场质量关，排查隐患要细致，决不能放过任何一个细小的问题，处理隐患要果断彻底。逐步完善皮带运输管理制度、岗位责任制和操作规程，严格执行各项规章制度，在工作中按标准进行工作，规范自己的操作行为。加强跟班、带班质量，加大隐患自查自纠力度。每班组织当班职工开好班前会，班后认真总结分析当班工作中存在的不足和差距，加以改进和完善。经常学习、反思相关事故案例，增强全队职工的事故防范意识，提高安全隐患防范素质和自我保护意识，注意各类危险源的识别，早发现，早排除，做到预防为主。 皮带队 201*.9. 扩展阅读：丰阳煤矿皮带队安全生产考核办法 第一篇皮带队安全生产“双基”建设 管理制度 安全生产“双基”建设工作管理制度 我队为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产，建立完善的安全生产制度，使我队在保证安全的前提下完成矿每月给我队下达的各项生产经营指标，进一步提高队干的安全生产管理水平，进一步提高全队职工的安全生产意识,强化矿井基层组织建设和基础安全管理，构建基层区队安全生产长效机制，有效预防各类安全事故的发生。经皮带队队委会研究决定特制定本制度。（一）成立“双基”建设领导小组 为了保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理落到实处，我队成立了安全生产“双基”工作及安全生产管理领导小组。 安全生产管理领导小组：组长：刘登亮 副组长：申宏伟赵文化郑建生李晓奇 成员：郭路军张国民申次会段光福刘海军段光治（二）领导小组职责 安全生产管理领导小组组长全面负责本队的安全生产管理工作，是本队的安全生产管理第一责任者。 安全生产管理领导小组副组长直接负责本队的现场安全生产监督管理工作，协助组长搞好本队的安全生产工作。 安全生产管理领导小组成员认真执行队制定的各项安全生产管理制度，直接负责分管班组的安全生产工作。 （三）实行分管队干包片安全生产责任制 1、副队长申宏伟负责+70机巷从西一部起往西至西四部皮带，包括配电点、地面、管线。 2、副队长郑建生负责+70机巷从联络巷皮带（包括联络巷皮带口）往东至东四部皮带，包括配电点、地面、管线。 3、副队长赵文化负责强力皮带从机尾到机头、煤场，包括中间皮带队的管线。 4、机电队长李晓奇负责井下和地面所有机电设备的管理、照明、各种皮带保护的完善，电工班安全管理及电气设备安全质量标准化工作。 5、办事员张国民负责材料的组织及管理、人员出勤考核、工资的核算，劳保用品及福利的领发，并协助技术员切实抓好双基建设和隐患的落实考核工作。 6、技术员郭路军负责皮带队所有制度的完善、学习培训考核、双基建设、技术档案的建立及隐患的整改落实工作。 皮带队安全例会制度 为构建安全生产长效机制，及时总结安全工作中的经验和教训，合理布置下一阶段安全工作重点，把双基建设工作落到实处，特制定此制度。 一、每月2日、12日、22日召开全体职工机电系统的安全例会，未跟值班的领导小组成员必须全部参加。 二、安全例会主要是对上月本单位内部存在的问题，诸如：三违、事故、隐患、调度会安排等主要问题进行总结、落实，提出针对性的措施，班组长根据本班实际情况对队里的安全提出合理化建议。总结和纰漏上月我队安全工作的不足和教训，发扬其中的优点。 三、对上月矿领导、科室或小分队下达的隐患整改单、我队自查、自纠的隐患进行研究分析，找出造成这些隐患的主观因素和客观因素，并制定应对措施。 四、副队长要根据自己分管范围内存在的安全问题提出解决的办法，并根据隐患的分类各自解决，把责任分解落实到班组长，监督落实情况。 五