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品管七大手法培训(2003年5月20日)主讲:蓝先举;蓝先举(CNAT注册实习审核员)
山东大宇汽车零部件有限公司 品质管理
T&T 欧特美交通设备有限公司 品质管理
青岛东威精工有限公司 管代、品管课课长
目前从事企业管理咨询,诊断、辅导、培训。为需要通过科学的方法建立、实施优秀的质量管理体系,从而证实有能力满足多方面要求的企业服务。
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通过本次培训,旨在使全体品管人员对品质管理的统计工具的运用、处理品质问题的方法等有全面的认识,并且应用于日常工作中,从而提升工作效率和产品品质,进一步满足顾客、法律法规、和企业自身的要求。
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1.培训前的工作安排
2.作好签到记录
3.将通讯工具关闭或调至震动
4.尽量避免在课堂上接听电话/手机
5.保持课堂安静,避免随意进出
6.积极提问并举手发言
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一、QC统计手法概述
二、数据与图表的搜集、运用
三、检查表分类与介绍
四、统计七手法的详解
五、考试
;第一章 QC统计手法概述;第一章 QC统计手法概述;第一章 QC统计手法概述;第一章 QC统计手法概述;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表; ;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第三章 检查表(Check Sheet ; Check list);第三章 检查表(Check Sheet ; Check list);第三章 检查表(Check Sheet ; Check list);第三章 检查表(Check Sheet ; Check list);第四章 层別法(Stratification);第四章 层別法(Stratification);第四章 层別法(Stratification);第五章 特性要因分析图(Characteristic Diagram);第五章 特性要因分析图(Characteristic Diagram);第五章 特性要因分析图(Characteristic Diagram);第五章 特性要因分析图(Characteristic Diagram);第五章 特性要因分析图(Characteristic Diagram);第六章 柏拉图(Pareto Diagram);第六章 柏拉图(Pareto Diagram);第六章 柏拉图(Pareto Diagram);第六章 柏拉图(Pareto Diagram);第六章 柏拉图(ParetoDiagram);第六章 柏拉图(Pareto Diagram);第六章 柏拉图(Pareto Diagram);第六章 柏拉图(Pareto Diagram);第六章 柏拉图(Pareto Diagram);第七章 控制图;第七章 控制图;第七章 控制图;第七章 控制图;第七章 控制图;第七章 控制图;第七章 控制图;第七章 控制图;第七章 控制图;第七章 控制图;第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第八章 直方图(Histogram);第九章 散布图(Scatter Diagram);第九章 散布图(Scatter Diagram);第九章 散布图(Scatter Diagram);第九章 散布图(Scat
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