安全生产管理工作莫要从明天开始示范文本.docx

执彳亍方室/ 执彳亍方室/ EXECUTION PLAN 编号：RHD-QB?K2292 第 第2页 文件编号:RHD-QB-K2292 安全生产管理工作莫要从明天开始示范文本 （安全管理范本系列） 编辑:XXXXXX 查核：XXXXXX 时间:XXXXXX 安全生产管理工作莫要从明天开始示范文本 操作指导:该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能駐安全稳定地有效运转而 制定的，井由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实 基础上调整，请仔细浏贤后进行编辑与保存。 在电力行业的安全生产管理中，一些企业的领导 和安全生产管理人员虽然对安全生产工作相当重视， 但事实上存在着〃这项工作明天做不迟”的思想。安 全生产责任重于泰山，如果总将一些安全生产管理工 作推到明天去做，那么安全第一，预防为主〃就成 为了一句空话。 笔者结合事故案例,分析一下这种“明天做不 迟”的思想危害性。 1不能及时有效地发现和消除事故隐患 因随心所欲，自行其是，工作拖延，使本来可以及早 发现的设备隐患和管理上存在的漏洞得不到及时发现 和处理，待发现时，隐患已发展成为了事故。“明天 做不迟”的思想是对ii章守纪观念的一种淡化，是不 真心实意抓安全的表现，激不起职工安全生产的责任 感和紧迫感，抓而不紧，等于不抓。某变电站线路越 级跳闸后,因保护存在缺陷，而未及时进行消缺处 理，致使类似事故再次发生。 2易使人产生麻痹思想 在安全生产WSI作中，如果总是将工作億推，久 而久之形成了习惯，自然产生麻痹思想，从而对安全 生产工作中存在的一些小’问题不太在意。麻痹是 事故的根源，麻痹会更加助长习惯性违章。每个人都 有惰性，这种情性为事故的发生创造了有利条件。某 变电站的2条10 kV出线间隔由于某种原因需要进 行倒换，线改后电缆出线架上的线路名称当天没有及 时更改。时隔几日后，其中一条线路需停电检修，另 T线路带电运行,因检修所管理上的麻痹与松懈， 加之工作时未办理工作票、无人监护，造成1名检 修工工作时走错间隔误登带电电缆岀线架构而触电身 亡的惨痛事故。 3会使危险点发展成为事故 很多事故是由存在于生产或生活中的危险点逐渐生 成、扩大和发展而造成的。在危险点的量变期间，人 们未能及时发现或即使发现也未弓I起足够的重视而任 其发生质的变化,最终引发事故,造成伤害和损失。 某些安全技术管理人员，对安全管理的重要性认识不 足，明知作业对象存在危险点却疏于防范，甚至认为 习惯性违章没那么严重，上级部门是在小题大做。某 站春检，由于时间紧，任务重，工作负责人也参与了 工作，各班组缺乏统一指挥协调，结果在做高压试验 时,将二次电缆线路另T则的1名工作人员电击 伤。 4形成“安全管理工作讲起来重要，做起来次 要，忙起来不要〃的现象 一些工作总是布置多，检查落实少。某变电站的主变 压器瓦斯继电器按反措要求安排装设防雨帽，而当时 由于时间紧，防雨帽未提前做好而没能装上，事情一 过再未有人提及,就渐渐忘记了此事。在雨季来临的 第一天，主变压器瓦斯继电器内进水，造成瓦斯继电 器二次接线柱短路,主变重瓦斯保护误动跳闸，使全 器二次接线柱短路 ,主变重瓦斯保护误动跳闸，使全 站失电。 由此可见，〃明天做不迟”的思想说到底是一种 缺乏安全意识的表现，是责任意识不强、预防意识不 强、风险意识不强、安全第一意识不强的表现,是有 章不循、有法不依、有纪不守的典型表现。一些生产 现场的安全隐患，一旦主客观条件同时具备，就会由 潜在的危险变为现实的事故，绝对等不到明天。试想 —想,—块电缆沟盖板因施工揭开未盖，一夜间一场 倾盆大雨是否会造成二次短路事故?有的职工对潜在 的危险点不愿意认真查找，甚至对已经暴露的危险点 也视而不见，盲目乐观地作业，其结果每每导致人身 惨剧。 笔者认为,安全生产，重在管理。一些设备突发 事故是难以避免的，而设备隐患向事故发展是完全可 以杜绝的。安全生产發工作无小事，今天能做的事 一定今天去做，要坚持克服那种等、靠、要和明日 做不迟”的依赖思想，不仅要及时解决安全生产中存 在的隐患,而且必须要有超前意识，依法强化管理。 这样，才能掌握安全管理工作的主动权，才能防微杜 渐，防患于未然，将各种不安全隐患消灭在萌芽状 态。抓好安全工作，应从现在开始，养成自己管理、 自我约束的工作态度，发扬在岗f钟，尽职六十 秒“的奉献精神。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here