总体施工组织布置及规划68572 .doc

总体施工组织布置及规划 一、施工总平面布置图： 1、布置原则 ——紧将就理、方便施工、节俭用地、各方协作、文明齐整。 从工程的详细条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地达成本工程的建设任务。 投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严实计算。一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。 二、施工准备 1、施工技术准备中标后，项目经理部总工程师将赶快组织全体技术人员， 认真阅读设计文件和一些相关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，认识设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设施管理人员，按监理工程师的要求，成立施工技术档案，并派专人负责。 2、物资设施准备 本工程中所需投入的工程物资和施工设施，应根据工程需要按计划陆续进 场，投入本工程的机械设施详见 “主要施工机械设施表 ”互联网会议 PPT资料大全技术大会产品经理大会网络营销大会交互体验大会 （ 1）材料准备 材料保证：合格的工程质量取决于合格的原辅材料，首先许诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供给商的特点及相关参照，选择材料供给商的原则是： ① 资本雄厚 ② 有优异的信誉 1 / 5 ③ 无不良记录 ④ 有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时关于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的查验和变试。关于不合格的材料一律杜绝进场。 材料管理：本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员正确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在保证材料供给充分实时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。 材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在工程施工中，关于进场材料进行严格的质量查验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。 3、施工队伍进场 一旦中标本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍赶快投入施工。 4、施工现场准备 除按照施工安排组织机械设施器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设施、场所平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。 5、施工机械准备施工机械采用：充分、精良的施工机具、设施及周转材料对单位工程能优质、按期交托使用，将起到积极的作用。 为知足施工需要，所需大中型机械设施均由企业统一调动配备。根据本工程特点，经企业考虑，同时对下列所需设施进行筛选落实，当前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设施在使用过程中的完好性。施工组织布置及规划 2 / 5 施工组织布置原则 为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我企业将成立项目部，将由企业领导直接督阵，委任本企业项目经理，项目总工全面监监工程质量；协调整个工地的质量、进度，负责工地各环节的质量、规范、进度、安全等，召集经验丰富的施工员、熟练技工长期驻扎工地现场。派驻特意负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等进行总体管理，企业领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。第一章、总体概括：工程施工组织总体设想、方案针对性及 施工段划分 (一)施工组织总体设计 1、工程概略 项目名称： 工程地址： 工期：日历天 质量要求：合格 2、成立项目管理组织根据招标方要求，我单位组建了强有力的项目班子。 3、拟订施工进度计划根据施工部署要求，从工期和费用科学合理接，编制出可行的施工进度计划。 （二）方案针对性及施工段划分 1、施工场所准备 （ 1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。 本标段少数植物对土壤的 PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些方面作全面详尽的检查取样，并根 3 / 5 据土壤测试结果，确定栽种土的改进方案。结合设计交底，认识施工地区地下管线埋置情况。土建方面按照图纸要求把原有的路面消除，再按照图纸放样、施工。 （ 2）正确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。 2、施工材料的准备 1）按 “工程量清单 ”上的苗木品种、规格和数量，赶快派人去产地优选苗木，以保证工程质量和进度的需要。 2）维修保养好大型施工机械，使之处于优