总部与现场管理部门之间的关系、施.doc

总部与现场管理部门之间的关系 公司对项目实施指导、支持、监察、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各样资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及有关职能主管部门进行协调交流。项目部在公司总部的授权下，代表公司实行对业主的合同责任和许诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、交流、谈判和决议，对工程的各项管理目标负第一责任。 项目经理部的项目经理则是由总公司选派，由总公司向其下达 “项目目标管理责任书 ”。项目部在总公司授权范围内，对本项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任，并履行以下职权： 1.是人事管理自主权。项目都有权自主决定其管理班子的配各，项目经理可 以在公司内部人才市场自行选聘所需的各类经济技术人员，并与其签定聘任协议；项目经理有权对项目部成员的工作情况进行查核、奖惩，对聘任期间不能胜任工作的，可依据聘任协议的有关约定予以解聘。 2.是作业队伍选择自主权。项目部承接施工项目后，能够在公司内部劳务市 场，采用招标方式择优自主选择作业队伍。作业队伍选定后，必须先签定用工协议，后进场施工。在施工过程中，对不能知足项目要求的，项目部有权依据有关约定予以清退。 3.是项目资本使用自主权。各项目部都在公司内部银行建立独立的资本帐户，在保证按 “项目目标管理责任书 ”的有关约定达成各项上缴费用的前提下，项目部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使用权，公司不得无故拆借、挪用和截留，对确需拆借的，必须通过磋商方式，预先征得项目部同意。 4.是项目经营自主权。在公司授权范围内，项目都有权与业主及有关单位部 门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等有关事宜；按照《项目目标管理责任书》的要求，项目部拥有承建项目的施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采购权以及项目成本核算等权力；项目部有权自主决定达成各项承包指标后施工项目剩余收益的分派和本项目部成员的薪酬及奖赏办法。 施工总部与现场管理部门之间的关系详述 1 / 4 1.总部对项目部机组成员的管理为进一步整顿规范项目法施工，促进项目班 子人员的组成和流动更加合理和规范，有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥，结合公司的实际情况，对项目部机组成员作如下要求。 1.1 组织机构的设置现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工 程施工任务的实施者实行公司交办的任务，公司对项目部进行监察、检查、指导、查核和服务，保证工程合同的全面实施。根据工程项目的规模、构造、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备有关人员，倡导一岗多责，一专多能。 1.2 项目经理部人员的组成按照 “动向管理和优化组合 ”的原则，项目经理部 分别由项目经理、项目副经理、项目技术负责人和施工技术、计划、估算、质量、安全、材料、财务等专业管理人员组成。应根据详细的工程规模和复杂程序，配备相应的专业技术人员，必要时可配备一定的财务及政工等管理人员。 1.3 项目经理的产生项目经理必须具备的基本条件：一是要具有强烈的社会 责任感；二是要具备能充足调换项目人员积极性，圆满达成项目各项指标所应具有的领导素质；三是要具备一定的知识能力，包括基础理论知识、专业技术知识、专业管理知识；四是要具有丰富的施工实践经验；五是要取得专业技术职称和项目经理资质。 2.总部赋予项目部的管理权限与职责 2.1 总部赋予项目部质量管理权限与职责为加强工程施工质量管理，提高项目施工质量水平结合公司的实际情况，对项目部施工质量管理作如下要求： 组织机构与人员公司建立以工程负责人为首，分管生产的副经理、三 总师和经营部、工程部、总工办、劳资、材料、设施、财务等部门负责人及项目部负责人组成的公司质量保证体系领导小组，负责对全公司工程质量的组织指导，指定健全的工作计划，保证质量、工期的生产目标。公司总经理为公司质量第一责任人，项目经理为该项目施工质量直接责任人，总工程师对施工质量负直接领导责任。 质量管理依据建筑安装质量查验评定同意标准现行国家有效施工及验 收规范建设工程质量管理条例建筑法、计量法、 ISO9000质量体系文件。 2 / 4 质量管理责任制公司各级领导、部门、项目部应按照公司依据 ISO9000标准所编制的质量保证手册、程序文件和作业文件中所规定的质量控制及各自岗位质 量职责执行。质量目标管理公司以年度目标为基准与项目经理部签订项目质量目标责任书。责任书中将项目工程必须达到的质量等级明确作出规定，年终比较目标达成情况实施奖罚。技术管理项目部在工程施工中，应严格执行公司拟订的《项目技术管理办法》，加强项目各级人员的质量意识，提高对“技术是质量的保证 ”的认识，确实做好各项技术工作，尤其是做好各级技术交底工作和编制特殊工程的作业指导书的工作