商务管理工作会讲话终稿.pdf

2012 年商务管理工作会 付新建 2012-3-8 主 要 内 容 1 、传达陈总、尹总《局 2012 年法务合约暨商务管理工作会上的 总结讲话》精神 2 、传达局《商务工作报告》及局《 2011 年商务管理责任书完成 情况通报》 3 、解读公司《商务管理工作目标责任书》 4 、2012 年公司商务管理工作要点介绍 5 、下达各项目商务管理目标 本次会议是落实公司 2012 年工作会议精神， 围绕总经理工作报告“深化 项目管理纵深，推进企业持续发展”这条主线，对 2012 年业务工作进行安 排。 首先传达陈总、尹总两位局领导在《局 2012 年法务合约暨商务管理工 作会上的总结讲话》精神： 一、陈总讲话主要内容 局陈颖总经理对局商务系统管理工作做了准确的评价， 指出了商务管理 仍是我局的短板， 价本分离工作滞后， 案件处理证据缺失等方面的不足。 同 时对局商务管理工作提出了以下要求： 1、充分认识宏观经济形势带来的挑战和影响。 2 、提高赢利水平 （1）充分重视商务、法务工作在企业管理中的基础作用和重要地位。 有什么样的商务水准， 就有什么样的赢利水准， 有什么样的法务水准， 就有 什么样的安全运营。 （2）精细化管理是企业走强的必由之路。 （3）高度重视体系建设，体系建设是执行力保障，执行力决定成败。 3、突出重点，着力解决好工作方面的薄弱环节 （1）前端介入，提高投标质量，重视投标评审工作。 （2）严格评审，提高合约质量 （3）加强培训，提高策划水平 （4 ）保障权益，提高履约水平 堵绝合同外垫资，过程计量，作为重点去抓。保证合作方的权益。 （5）过程管理，加强成本管理 （6）强化责任，提高竣工结算率 二、尹总讲话主要内容 尹总讲话主要是五个方面的内容：一是关于会议总结；二是关于 2012 年创新工作及新开展的业务工作，三是关于 2012 年重点考核工作，四是关 于对各单位分管领导的考核工作，五是关于落实会议精神的要求。 会议总结不说了， 主要向大家后面的内容， 我主要传达商务方面， 法务 方面由陈新文副总介绍： 一是关于 2012 年创新工作及新开展的业务工作： 1、对总经济师的造价工程师执证率 30% ，商务人员造价工程师（造价 员）执证率 70% ，每亿元产值配备商务管理人员不低于六人。 提出了考核要求。 2 、以 5 个 10 项目（ 10 个重点结算项目、 10 个难结算项目、 10 个重 点成本管理项目、组织召开 10 个项目成本分析会、 10 个重点签证索赔项目） 为抓手推动商务管理工作落到实处。 各级商务管理部门工作方式建议实行三 三制，即三分之一时间到在建项目开展成本和签证索赔工作； 三分之一时间 对已竣工项目对接业主办理结算； 三分之一时间在本部进行总结评价和制订 管理制度等。 3、对久拖不结项目分类制订处理办法。 4 、制订成本管理办法。 5、对成本策划书编制质量实施考核评价。 6、对成本策划实施动态管理。 7、定期组织召开成本分析会。 8、按时进行成本节点考核，各单位商务管理部门要对各项目考核节点 时间进行预统计，以便作出节点考核安排；节点考核后应出具考核报告。 9、项目签证索赔额按营业额