服装行业绩效考核方案.docx

服装行业绩效考核 方案 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 文档仅供参考 2020 2020 年 5 月 29 日 绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献 ,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据 ,加强人性化管理 ,管理责任到位 ,挖掘各位的潜力 ,促进公司与个人之间的双赢 ,特制定此方案。 1、 考核原则 : 、以月为单位 ,时间必须体现一致性 ,即每月 1— 10 号考核上一个月绩效。 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况 ,避免偏见 ,认人为亲等不良作风。 2、 考核范围 : 本公司所有员工。 3、 考核要素及责任 : 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 、考评小组每月 5、15、25 日为突击检查日 ,将考核结果记录归档作为考核依据。 、员工的直接上级为一级考核者 ,直接上级的上级为二级考核者 ,行政部监督、指导考核结果。 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权 : 、考核小组领导负责制定修改考核方案 ,并对考核过程及结果负责 ,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 、考核者必须按程序公平、公正 ,对直接下级进行考核 ,并负有指导和辅导责任。 2 、公司总经理有权了解考核结果 ,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限 : 采取由上至下的考核方式 ,报行政部核准。 6、绩效考核的程序 、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 、各部门管理人员对被考核人的评估状况 ,由行政部进行监核、记录 ,力求公正有序。 、行政部依照部门分别统计填写 :员工绩效考核汇总表 ,经总经理审核后 ,填写:”员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处 ,由各部门负责人通知送达员工本 人。 7、 各类考核形式有 : 上级评议 ; 同 级 同 事 评 议 ; 自 我 鉴 定 ; 下 级 评 议 ; 外 部 客 户 评 议 。 各种考核形式各有优缺点 ,在考核中宜分别选择或综合运用。 8、 考核结果及效力 、 考核结果一般情况要向本人公开 ,并留存于员工档案。 、 考核结果具有的效力 : 3 决定员工职位升降的主要依据 ; 与员工工资奖金挂钩 ; 与福利 (住房、培训、休假 )等待遇相关 ; 决定对员工的奖励与惩罚 ; 决定对员工的解聘。 9、附则 : 、考核过程中文件 (审核资料、统计表 )严格保密 ,结果只反馈到个人 ,不予公布。 、本制度由考核小组制定 ,行政部负责解释。 10、绩效考核小组名单 : 组长:万慧明 组员 :钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良 11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准A 、优秀级 81— 100 分 相当出众 ,无可挑剔 B、优良级 71— 80 分 表现优秀 ,可塑性强 C、达标级 60— 70 分 能尽职工作 ,效果/业绩达标D、稍差级 59— 40 分 问题较多 ,必须纠正调整提高E、淘汰级 40 分以下 即将淘汰 注:考核结果总评分数将四舍五入取整数。 试用期转正考核为 D、E 等级时 ,将不予以继续录用。 正式员工考核 :连续一年内两次考核为 D、E 等级时 ,公司与其解除劳动合同关系 ,不予继续任用。 4 正式员工年度考核 :年度考核为 D、E 等级时 ,将不给予享受所有奖金和福利待遇。 序号绩效考核评价得分果绩效工资系数正式员工必须评为 A 级才能够进行升级 ,才能够晋升。 序号 绩效考核评价得分果 绩效工资系数 1 >100 1.2 2 95-100 1.1 3 90-95 1.0 4 80-90 0.9 5 70-80 0.8 6 60-70 0.7 7 50-60 0.6 8 40-50 0.5 9 30-40 0.4 10 20-30 0.3 11 10-20 0.2 12 0-10 0.1 13 0 0 注:各组上限不包含在本组中 ,下限包含。 12、员工月度绩效工资具体按下式计算 : 员工月度绩效工资 = 综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数员工季度绩效工资 =月度绩效工资之和÷ 3 员工年度绩效工资 =季度绩效工资之和÷ 4 13、绩效工资比例 : 员工:综合工资的 15% 初级:综合工资的 25% 中级:综合工资的 35% 高级:综合工资的 50% 14、全体人员岗位分类 : 5