品牌电脑行业职责描述.docx

二零零四年度全国品牌电脑 行业 薪酬福利调查基准岗位职责描述 北京外企太和企业管理顾问有限公司 二零零四年 、综合管理体系 总经理 职位代 GM001 设岗目 根据董事会的决议，制定集团的发展计划并监督实施，为公司的发展提供指导。 码 的 职位等 工作职 19-25 贯彻执行、实施董事会决议，完成公司各项经营目标和管理目标， 向董事会 级 责 汇报公司经营管理情况； 直属上 按照公司实际情况以及公司产品市场的走势，负责设计制定公司经营模式、 级 业务流程和工作流程，主持公司日常经营和管理工作，使公司在未来的市场 竞争中能够有更好的效益； 负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调公司各部门工作； 根据公司的相关理念，负责贯彻执行公司的经营理念、 核心价值观、管理思 想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、 规范、良好的组织环境和企业文化；  按照公司实际情况并结合市场发展趋势，提交公司长期、中期和短期发展规 戈审批直属部门的经营管理方案，确保公司按步骤顺利发展； 按照公司实际情况，提交公司建立组织架构方案，确保架构方案的适应性及 有效性； 对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质， 对其 业绩进行考核评估，审批奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确 保直接下属能力上符合公司发展要求； 审核制定公司重大投资项目计划、 管理方案、企业操作流程，为公司各项活 动提供整体上的指导； 理顺公司外部环境，搞好公司公共关系；负责处理公司重大突发事件。 事业部总经理 职位代 码 GM002 设岗目 的 按照总经理制定的任务规划，监督并指导下属工作，确保任务的完成。 职位等 工作职 15-19 责 汇报公司业务的经营管理情况; 级 直属上 总经理 级 想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、 规范、良好的组织环境和企业文化; 按照总经理的计划，负责监督公司长期、中期和短期发展规划的实施情况, 参与审批部门的经营管理方案，确保公司按步骤顺利发展; 及任务的性质，对其业绩进行考核评估，参与奖惩、任免方案的制定，保证 部署的工作顺利完成; 根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指 按照公司实际情况，参与公司组织架构方案的制定，确保架构方案的适应性 及有效性， 针对总经理部属的工作，进行监督检查，按照绩效考核体系以 根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的经营理念、 核心价值观、管理思 实施总经理决定，协助总经理完成公司各项经营目标和管理目标， 向总经理 导； 开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案并组织实施。 总经理助理 职位代 码 GM003 设岗目 的 协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，安排总经 理各类会议，做好会议纪要的整理、转达和传递工作，制定工作流程并起草相 关文件，保持与各部门的沟通、协调工作，参与商务谈判工作，确保公司信息、 资料的安全，公司运转正常。 职位等 级 11-15 工作职 责 根据公司发展状况，协助总经理/副总经理制定公司发展战略，以实现公司 价值，提高公司竞争力，确保公司长远发展和长期收益； 根据总经理/副总经理的工作安排，负责总经理/副总经理的文件、档案管理 工作； 根据总经理/副总经理的工作安排，负责副总经理办公会、月度工作例会、 临时提议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时传达； 直属上 级 总经理 协助总经理/副总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作 流程并起草相关文件； 认真贯彻落实总经理/副总经理的工作指示，协助总经理/副总经理完成日常 工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确保公司运转正常； 陪同参与相关商务活动、谈判工作； 当总经理/副总经理临时外出时，代理总经理/副总经理主持日常工作； 负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不 传播; 、职能管理体系 财务副总经理 职位代 码 FA001 设岗目 的 根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，财务管理制度，统筹组织 资金的融通、运作和管理，防范重大经济损失，核对签暑组织各类财务年度报 表，保证组织的财务管理工作的顺利进行，推动组织战略目标的实现。 职位等 19-25 工作职 根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，制定财务管理制度，授 级 责 权各专项管理者制定相关操作规定及流程， 宏观统筹组织财务策略， 保证组 直属上 总经理 织制定的财务政策服从服务于组织的整体发展； 级 根据组织制定的运作战略，组织资金的融通、运作和管理，加强组织的财务 管理，提高资金的运用效率，为组织获得更多的收益； 根据组织的整体发展战略，结合组织所承接的