中层管理-培训讲义 中层领导安全管理技能培训P086.pptx

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课程安排;安全理念;;良好的安全 = 良好的业绩;安全-持续改进的过程;安全管理系统;安全管理系统的共有要素;基本信念;领导的职责;管理者的安全工作;安全组织;安全职责分派…;优良组织的特点; 主席 (最高领导者); Chairperson (Top Manager);辅助; 主席 (最高领导者); 主席 (最高领导者);典型的常设分委员会;临时性的分委员会;领导的职责…;审 核;检查 VS. 审核;审核的优点;冰山的比喻;审核技巧;观察的类别;观察不安全情形…;Photo 2;观察类别的运用…;不愿意的原因…;指正员工迟疑不决;当某个人的作业方式不安全的时候 ;讨论不安全行为;讨论不安全的行为…;Photo 14;审核过程;多层次的审核系统;审核信息的运用;审核在以下情况下效果最好…;在审核中你应…;利用审核数据得出先行指数;领导的职责…;将安全管理纳入 現有的管理体系;安全规章制度的原则;纪律;纪律…;有效纪律处分的目标 ;对员工的纪律处分;领导的职责…;事故调查;事故;事故调查的好处;事故调查的程序;确定整改行动;审阅调查报告;对事故调查的认识;领导的职责…;个人承诺;谁对安全负责;落实承诺的工具;自我评估…;领导的角色…;鼓励参与;员工的参与;安全专业组织的运用;安全专业组织的运用;安全会议类型;安全行动会议;问题的特征;安全行动会议问题样板;计划一次安全行动会议…;奖励和表彰;领导的角色…;建立安全原则;安全原則;安全原則(续);领导的角色…;制定行动计划;;工作安全分析;工作安全分析定义; ;;;谢谢大家

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