电力企业内部控制第6章电力企业内部控制流程设计.pptx

第六章 电力企业内部控制流程设计;生产过程业务控制制度设计 ;第一节 电力企业生产过程业务控制 一、生产输送循环控制 1.发、供电企业生产循环 是指从企业准备投入相关原料、燃料，经过一系列生产活动，最后发出电力到输送至用户的过程。 2.主要业务活动 包括:计划和安排生产;发出原材料、生产加工成电力;电力输送;核算电力成本。生产输送循环的控制是发、供电企业最重要的一个环节，它关系到发供电企业的生存和 发展 。 ;发电厂主要有锅炉、汽轮机、发电机三大核心设备，外加燃料的储存、破碎和运输设备，煤粉制备设备，冷却水供应设备，化学水处理设备，除灰和除尘设备以及厂用电配电设备等;而在整个生产过程中，电厂的输煤系统、电厂的除灰系统和电厂的供水系统是比较重要的系统，它们是否正常运作决定到整个电厂是否能够正常生产。;企业能够正常生产经营的前提是拥有充足的资源供给，电厂的供应风险主要在于燃料的供应风险。供电部分主要设备变电所;输变电线路;自动化设备等。供电风险主要存在于设备运行状况、安全系数等风险。 ;二、发电生产循环控制的关键控制点有: 输变电线路设备状况; 生产运行的安全; 燃料的及时供应; 燃料成本的控制; 要有足够水资源;环境保护的要求等。 ;三、 生产循环的主要控制目标包括: ①保证发电运行的绝对安全、预防可能导致伤亡事故的发生。 ②保证完成规定的发电量、发电煤耗、厂用电率等经济指标，以及频率、电压等质量指标。 ③保证发电过程中产生的排放物达到国家环保规定的标准。 ④保证存货(主要是燃料)能够得到合理的管理和控制，保证其存在的完全性和完整性。 ⑤保证电力生产过程得到良好地管理和控制。 ⑥保证燃料的合理取得，保证燃料价合理，保证确认的电力销售成本合理、恰当，保证各相关会计处理的正确性。 ;四、 控制生产风险的具体措施 ①建立企业专门委员会专门来研究生产管理，用以控制生产组织风险、生产安全风险、生产质量风险等。 ②建立起强有力的生产运行指挥系统，保证生产的绝对安全。 ③建立健全一整套以运行岗位责任制为中心的规章制度，保证机器设备的安全生产，定期对机器进行维护并利用相关技术提高设备的发电率、降低煤耗。;④控制燃料成本。 通过采取联合经营(如与煤炭企业联营)、中长期合同等多种形式增加煤炭有效供应量，扩大合同煤采购比率，优化煤炭采购结构，降低燃料采购成本;同时利用先进技术降低燃料消耗，确立燃料成本优势，优化机组调度，优先保证低燃料成本机组运行:运用专业化的生产运营管理优势，加强机组的维护与检修，提高机组的安全可靠性水平和运行效率，降低运营成本;选择与发电机组匹配的煤炭种类，用各种技术确保煤炭的含炭率、挥发率，尽量减少灰度、含硫量。 ;靖远公司力降燃料成本“掘金”2200万元 来源:靖远公司?????????????????????????????????????发布日期：13/06/03 字体大小：大 | 中 | 小 　　6月3日从国电靖远发电有限公司获悉，1-5月份，该公司深度挖掘内外潜力，加强燃料管理，降低燃料成本2200万元。　　今年以来，该公司将降低燃料成本作为扭亏的主要突破口，在燃料成本控制上狠下功夫。在满足机组安全运行的前提下，加强煤炭市场研究，多渠道筹措电煤，全面掌握市场煤的价格、煤质、运输能力等情况，尽力调整、优化各矿来煤，降低标煤单价，以确定科学合理的配煤采购方案，促进燃料成本的降低。加大来煤抽查力度，规范采制化工作过程管理和制度落实情况，杜绝人为因素影响，使入炉煤煤质得到大幅提升。以控制库存为起点，以确保掺烧效益为目标，加快煤场周转，杜绝燃煤二次倒装，对煤场周边区域“地角煤”、沉积煤定期进行集中清理，确保效益最大化。截至目前，该公司入炉煤热值同比升高0.95兆焦/千克，入厂入炉煤热值差同比降低0.97兆焦/千克，在年度合同未签订的情况下，入炉标煤单价同比降低11%左右，燃料成本得到有效控制，为公司“扭亏为盈”中心任务打下坚实的基础。（张媛媛）　　;东北公司前四月节约燃料成本7234万元 来源:东北公司???????????????????????????????????????????? 5月9日获悉，国电东北公司4月份完成经济煤种掺烧量49.72万吨，2013年合计掺烧经济煤种179.48万吨，节约燃料成本7234万元。??????? 该公司严格按照集团公司部署，深化对标管理，强化“一把手抓燃料”机制，不断发挥区域整体优势，优化进煤结构，加强运行调整，同时要求各单位按照制定的经济煤种掺烧工作实施细则，每月定期组织召开经济煤种掺烧研讨会，千方百计解决工作中出现的问题，确保各项分解目标的实现，突出对标管理体系的预控、协调与改进作用，为完成“转折年”工作目标奠定良好基础。（卢迪;⑤控制燃料供应风险。 建立燃料