企业管理表格精选.docx

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《企业管理表格精选》 ISBN7-5615-1578-2/F ? 250 林荣瑞 制度导入程序图 相关部门 权责主管 资料室 推行部门 推行部门 相关部门 推行部门 推行部门 新进员工职前介绍表 新进人员姓名: 职务: 报到日期: 内 容 介绍人 时间 准备 接待 1、了解他的工作经验、教育程度与所受之专业训练。 2、他的工作说明书,他的职责与责任的说明都准备妥当。 3、将他的工作场所、所需用具备妥当。 欢迎 1、放松心情。 2、他的从属关系说明。 3、他的工作场所安排,并发给他所需之用具。 表示 关切 1、与他讨论他的背景与兴趣。 2、询问居住有无问题。 3、上下班交通有无问题。 4、在发薪水Z前财务上有无闲难。 单位 之 任务 1、介绍木单位之任务。 2、简介组织概况 3、解释他在木单位Z职责。 4、解释他与其他同仁的关系。 5、他的直属主管与他的属员。 介绍 1、向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责。 2、向他解释每位同仁的工作并略加赞许。 3、安排同仁与他共进午餐(笫一H)。 主要 工作 内容 1、逐次指示他的工作。 2、解释工作标准。 3、指示他工作场所。 4、指示他当工作发生困难时,何人可帮助他。 5、将有关工作规定、技术手册等交他阅读。 6、指导工具与装备Z使用。 7、强调工作安全。 8、强调公司机密不可外泄。 绩效 1、查看了解进步情形。 2、鼓动他提出疑问。 3、改正错误并给予鼓励。 其他 职称职等 g 11 2 3 4 5 6 7 8 9 O 11 主管位 作业员 领班 副组K 组长 副课长 副厂长 副经理 副总经理 总经理 技能位 技术员 办事员 会计员 助理工程师 工程师 咼级T程师 说明:1、将组织架构内的权责人员制订职称 2、 制订职等以利薪资及升迁管理 3、 企业内的职称及对应的职等不可随意变动。 员工辞职申请单 申请口期: 部门 姓名 职务 工号 辞职原因 公司因素 个人因素 □待遇 □无晋升机会 □环境 □公司前景 □人际关系 □培训 □工作不对 □其他 □服兵役 □搬迁 □生病 □回乡 □照顾家庭 □创业 □交通不便 □另有他就 □其他 拟定离职FI期 确定离职日期 申请人 直接主管 单位主管 部门主管 人事 总经理 会议记录表 时间 地点 主持人 记录人 会议名称 参加者 主要议题 对策措施 期限 负责人 追踪情况(吋间) 资金来源运用预算表 金额 元 月份 项 II 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合计 上期结余(A) 收 入 现金销货 应收票据兑现 利息收入 合计(B) 支 11! 应付票据兑现 利息支出 薪资 水电费 邮电费 修理费 交际费 差旅费 交通费 电话费 办公费 运输费 福利费 劳保费 税金 保险费 杂费 合计(C) 本期余出(D=B-C) 本期结叙E=A+D) 核算: 复核: 制表: 说明:1、年报性质 2^编制本表,可掌握未来一年资金的盈出。 各项费用支出预算表 科\ 月 月 月 说明 薪资 小计 水电费 邮电费 修理费 办公费 电话费 福利费 劳保费 税金 保险费 交际费 差旅费 运费 杂费 合计 核准: 主管: 制表: 说明:1、用来编制各项费用预算的报表 2、每季度填用一次。 销售预算表(横向表) 产品 月 月 合计 品名 规格 单位 单价 数量 金额 单价 数量 金额 单价 数量 金额 数量 金额 合计 年第 季 日期: 说明:1、季报性质; 2、营业单位编制,副本送会计单位。 行销规划程序图 新产品开发程序图 批量牛产 竞争厂商调查表 名 商 厂 销售份额一 销售政策- 、销状况」 「质状况 优缺点分析 本公司因应对策 主件 审核: 调查人: 竞争产品市场价格调查表 调查口期: 年 月 口 品名 规格 型号 厂家 市场价 折扣率% 主管: 审查: 制表: 商品别占有率分析表 别 FT 口 匚口 商 本公4 位 顺 7 % 率 ■ 占 位 顺 7 % 率 ■ Z^J 占 位 顺 % 率 ■ Z^J 占 位 顺 分析城市: 年 月 H 主管: 制表: 销售点购买率调查报告表 年刀 口 名 时 合计 购买率 % 购买 不买 购买 不买 购买 不买 购买 不买 上午07时 上午08时 上午09时 上午10时 上午11时 中午12时 下午01时 下午02时 下午03时 下午04时 下午()5时 下午06时 下午07时 下午08时 下午09时 下午10时 合计 购买率% 备注 滞销商品调查分析表 销售时间 自 年 月 口至 年 月 口 品名 销售目标 销售实绩 达成率% 项日 问题点 原因 对策 01 .品质 02.规格 03.价格 ()4.包装 05.商店中的推

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