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《企业管理表格精选》
ISBN7-5615-1578-2/F ? 250
林荣瑞
制度导入程序图
相关部门
权责主管
资料室
推行部门
推行部门
相关部门
推行部门
推行部门
新进员工职前介绍表
新进人员姓名: 职务: 报到日期:
内 容
介绍人
时间
准备
接待
1、了解他的工作经验、教育程度与所受之专业训练。
2、他的工作说明书,他的职责与责任的说明都准备妥当。
3、将他的工作场所、所需用具备妥当。
欢迎
1、放松心情。
2、他的从属关系说明。
3、他的工作场所安排,并发给他所需之用具。
表示 关切
1、与他讨论他的背景与兴趣。
2、询问居住有无问题。
3、上下班交通有无问题。
4、在发薪水Z前财务上有无闲难。
单位 之
任务
1、介绍木单位之任务。
2、简介组织概况
3、解释他在木单位Z职责。
4、解释他与其他同仁的关系。
5、他的直属主管与他的属员。
介绍
1、向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责。
2、向他解释每位同仁的工作并略加赞许。
3、安排同仁与他共进午餐(笫一H)。
主要 工作 内容
1、逐次指示他的工作。
2、解释工作标准。
3、指示他工作场所。
4、指示他当工作发生困难时,何人可帮助他。
5、将有关工作规定、技术手册等交他阅读。
6、指导工具与装备Z使用。
7、强调工作安全。
8、强调公司机密不可外泄。
绩效
1、查看了解进步情形。
2、鼓动他提出疑问。
3、改正错误并给予鼓励。
其他
职称职等
g
11
2
3
4
5
6
7
8
9
O
11
主管位
作业员
领班
副组K
组长
副课长
副厂长 副经理
副总经理
总经理
技能位
技术员 办事员 会计员
助理工程师
工程师
咼级T程师
说明:1、将组织架构内的权责人员制订职称
2、 制订职等以利薪资及升迁管理
3、 企业内的职称及对应的职等不可随意变动。
员工辞职申请单
申请口期:
部门
姓名
职务
工号
辞职原因
公司因素
个人因素
□待遇 □无晋升机会
□环境 □公司前景
□人际关系 □培训
□工作不对 □其他
□服兵役 □搬迁
□生病 □回乡
□照顾家庭 □创业
□交通不便 □另有他就
□其他
拟定离职FI期
确定离职日期
申请人
直接主管
单位主管
部门主管
人事
总经理
会议记录表
时间
地点
主持人
记录人
会议名称
参加者
主要议题
对策措施
期限 负责人
追踪情况(吋间)
资金来源运用预算表
金额 元
月份
项 II
1
月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10
月
11
月
12
月
合计
上期结余(A)
收
入
现金销货
应收票据兑现
利息收入
合计(B)
支
11!
应付票据兑现
利息支出
薪资
水电费
邮电费
修理费
交际费
差旅费
交通费
电话费
办公费
运输费
福利费
劳保费
税金
保险费
杂费
合计(C)
本期余出(D=B-C)
本期结叙E=A+D)
核算: 复核: 制表:
说明:1、年报性质
2^编制本表,可掌握未来一年资金的盈出。
各项费用支出预算表
科\
月
月
月
说明
薪资
小计
水电费
邮电费
修理费
办公费
电话费
福利费
劳保费
税金
保险费
交际费
差旅费
运费
杂费
合计
核准:
主管:
制表:
说明:1、用来编制各项费用预算的报表
2、每季度填用一次。
销售预算表(横向表)
产品
月
月
合计
品名
规格
单位
单价
数量
金额
单价
数量
金额
单价
数量
金额
数量
金额
合计
年第 季
日期:
说明:1、季报性质;
2、营业单位编制,副本送会计单位。
行销规划程序图
新产品开发程序图
批量牛产
竞争厂商调查表
名 商 厂
销售份额一
销售政策-
、销状况」
「质状况
优缺点分析
本公司因应对策
主件
审核:
调查人:
竞争产品市场价格调查表
调查口期: 年 月 口
品名
规格
型号
厂家
市场价
折扣率%
主管:
审查:
制表:
商品别占有率分析表
别 FT 口 匚口 商
本公4
位 顺
7
% 率
■ 占
位 顺
7
% 率
■
Z^J 占
位 顺
% 率
■
Z^J 占
位 顺
分析城市:
年 月 H
主管: 制表:
销售点购买率调查报告表
年刀 口
名
时
合计
购买率
%
购买
不买
购买
不买
购买
不买
购买
不买
上午07时
上午08时
上午09时
上午10时
上午11时
中午12时
下午01时
下午02时
下午03时
下午04时
下午()5时
下午06时
下午07时
下午08时
下午09时
下午10时
合计
购买率%
备注
滞销商品调查分析表
销售时间
自 年 月 口至 年 月 口
品名
销售目标
销售实绩
达成率%
项日
问题点
原因
对策
01 .品质
02.规格
03.价格
()4.包装
05.商店中的推
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