施工企业成本控制讲课稿.pptx

**公司项目经理培训班施工企业成本控制施工企业成本控制目录一.施工企业成本控制概念二.目标成本概念三.施工企业成本控制的现状及存在的主要问题四.施工企业成本控制的原则五.施工企业成本管理的实施措施六.我国建筑业成本控制的方式 七.目前建筑工程成本控制的基本现状 八.施工成本计划的编制依据九.施工成本计划的编制方法十. 施工成本控制的依据和步骤、偏差分析法十一.施工成本分析十二.工程项目成本控制的途径施工企业成本控制一.施工企业成本控制概念 近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是市场机制，招投标体制不完善，致使投标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至低于成本价，造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。 施工企业源头没有控制好成本，就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本，提高经济效益。 建筑施工企业是一个高投资，高风险，相对利润大的一个行业。工程管理比较不注重成本控制，因为企业的制成品都是单一的工程项目，而每项工程的成本也不一样，不能像其他生产性企业一样有一个标准的成本控制方法。这也是该行业不注重成本控制的原因之一。施工企业成本控制 随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。实现企业的利润最大化。 控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。 成本控制就是运用各种方法预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。施工企业成本控制二.目标成本概念 目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本。 它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。 目标成本的表现形式很多，如: 计划成本 标准成本 定额成本等 一般情况下要比实际成本更加合理和科学。施工企业成本控制 制订目标成本时，应考虑： 1.要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等; 2.要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外竞争对象的成本资料等。施工企业成本控制 目标成本管理 是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。 同时，目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因。并有利实行例如管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。 目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。施工企业成本控制 三.施工企业成本控制的现状及存在的主要问题 1.工资超支严重 2.材料管理制度不健全 3.机械设备完好率、利用率低，使用费高施工企业成本控制 1.工资超支严重 施工企业成本构成主要是由工、料、机三大部分组成， 人工成本在招投标综合单价中的比例： 大型桥梁一般在10%以内，路基工程一般在16%以内，路面工程一般在10%以内，当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同。 据笔者调查，项目工资开支总额一般都达到15%左右，个别项目甚至达到了25%。施工企业成本控制2.材料管理制度不健全 由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，一般经验值为55%～65%，因此它在施工企业成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程成本管理的成败。 在实际施工过程中，大多数项目部在购入结构构件、施工钢材、水泥等及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，或采购计划非常随意，控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支； 另外项目部未掌握相对合理的价格信息，也不懂采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量的高价材料。施工企业成本控制 3.机械设备完好率、利用率低，使用费高 施工机械费占施工企业项目总成本20%左右，因此，对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。 造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来主要有以下几方面原因： 第一，盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲置。 第二，设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。 第三，购买大批设备不实行招投标，不计算资金成本。 第四，企业缺乏计划管理和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享。施工企业成本控制四.施工企业成本控制的原则 施工企业