现代企业组织结构类型.pptx

第三章 现代企业组织;第一节 企业组织及其管理原则;第一节 企业组织及其管理原则;第一节 企业组织及其管理原则;第一节 企业组织及其管理原则;第二节 企业组织结构;第二节 企业组织结构;　　如果企业组织架构的设计，不在系统思考的基础上进行，不进行目标功能系统分析，也就不可能保证企业组织架构的合理性，也就不可能达成企业组织架构的四个规范要求。我们强调要对组织架构进行规范，必须对组织架构设计的方法进行规范，也就是强调，企业进行组织架构设计和组织发展改造，必须运用目??功能系统分析方法。 ;;系统功能作用担负的横向分配 ;第二节 企业组织结构;第二节 企业组织结构;第二节 企业组织结构;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;;优点： 结构简单；权力集中；权责明确，便于监督；横向联系少，内部协调容易；指挥统一；信息沟通迅速，解决问题及时；管理效率比较高。;第三节 企业组织结构类型;（二）职能制 　　19世纪末由美国的泰勒首先提出的，并在米德维尔钢铁公司加以试行 ;缺点： ——妨碍了指挥的统一性，形成了多头领导，有碍于工作效率的提高； —— 当上级行政领导与职能机构的指令发生矛盾时，下级无所适从 ——由于这种组织结构有明显的缺点，因而现在很少采用。 ;第三节 企业组织结构类型;（三）直线-职能制(U型结构);缺点： ——职能部门之间缺乏横向联系，容易产生脱节和矛盾，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这既加重了上层领导的工作负担，也造成办事效率降低。 适用： －－企业规模比较小，产品品种比较简单、工艺比较稳定、市场销售情况比较容易掌握的情况下采用。;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;两种表现形式： （1）产品事业部－－又称产品部门化 ;优点： ——有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业知识得到最大限度的发挥； ——每个产品部门都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩； ——同一部门的职能活动易于协调； ——容易适应企业扩展与业务多元化的要求。;缺点： ——总部与分部容易脱节，总部的一些职能不能被分部很好地利用； ——每个分部都具有一定的权力，使总部对分部高层管理人员很难控制； ——对管理人员的要求很高，需要具有全面管理才能的人才。 ;（2）区域事业部－－又称区域部门化 ;优点： ——由于每个区域事业部都是一个利润中心，事业部经理都要对该地区业务的盈亏负责，有利于责任到位； ——放权到区域，每个区域都有其特殊的市场需求和问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际。 ——由于将某一地区或区域的业务工作集中在一起管理，有利于地区内部协调； ——对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通。 ——由于每一个主管都要担负一切管理职能的活动，有利于培养具有通才的管理工作者。;缺点： ——对事业部经理的全面管理能力要求一般比较高，而这类人才往往不易得到； ——每个事业部都是一个相对独立的单位，使总部难于控制。 ——由于总部与各区域天各一方，难以维持集中的经济服务工作。;第三节 企业组织结构类型;（五）模拟分权管理;缺点： ——不易为模拟的生产企业单位明确任务，造成考核上的困难； ——各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权方面存在明显缺陷。;第三节 企业组织结构类型;(六)矩阵制——又称规划—目标结构组织 ;缺点： ①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。②人员受双重领导，有时不易分清责任。;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;第三节 企业组织结构类型;无边界组织就是一种有机组织 ;四种边界的分析界定 ;就企业与外部供应商、客户的关系而言，已由通过谈判、争吵、高压技巧、封锁信息，甚至相互拼斗方式转化为一种共创、共享、互利、双赢的价值链关系，彼此之间结成为一个战壕的战友。高效的创新方式一经发现，就可以很快被引入整个产品或服务企业联合价值链中来，为大家所共享。直接无偿投资支持供应商和经销商，也开始成为一种高效的经营方式。企业联盟不仅是一种战略，而且成为一种价值观念。 地点、文化和市场的边界也开始被打破。总