现代管理学(第二讲).pptx

现代管理学;组 织;组织的构成要素;4.1.1 组织的构成要素;4.1.2 组织整合的层次性;4.1.3 正式组织与非正式组织;4.1.3 正式组织与非正式组织;;4.2.1 组织理论概述;4.2.1 组织理论概述;4.2.2 科层组织理论;4.2.3 组织平衡理论;4.2.4 组织生命周期理论 – 格林纳;4.2.5 学习型组织理论;;4.3.1 组织治理结构设计;4.3.2 行政体制设计的基本问题;4.3.3 行政体制形态;;4.4.1 管理层次划分;4.4.2 管理职能机构设置;4.4.3 管理职位设计的原则;4.4.4 编制设计;;4.5.1 运行机制的分类;4.5.2 运行机制设计的基本内容;;5.1.1 人力资源的含义和特点;5.1.2 人事理论的产生的发展;5.1.3 传统人事管理与现代人力资源管理的区别;;5.2.1 职位分类;5.2.2 品味分类;;5.3.1 人事选聘的途径;5.3.1 人事选聘的途径;5.3.2 人事选聘的趋势;;5.4.1 人事考评;5.4.1 人事考评;5.4.1 人事考评;5.4.2 人事培训;;6.1.1 领导的含义与作用 ;6.1.2 领导者的影响力;6.1.3 领导者的群体结构;;6.2.1 有关人的特性方面的理论;6.2.1 有关人的特性方面的理论;6.2.2 领导特质理论;6.2.3 领导行为理论;6.2.4 领导权变理论;;6.3.1 领导方式的类型;6.3.2 领导方式的综合运用;;7.1.1 激励的含义与模式;7.1.2 激励因素与激励原则;;7.2.1 需求层次理论;7.2.2 成就需要理论;7.2.3 双因素理论;7.2.3 双因素理论;;7.3.1 期望理论;7.3.2 公平理论;7.3.3 波特-劳勒模式;;7.4.1 强化理论;7.4.2 归因理论;