生产管理和成本管理战略与技巧实务(150.pptx

生产管理和成本管理战略与技巧实务;壹、理念和战略篇;贰、物料管理和成本篇;叁、生产管理和成本篇;肆、销制管费用篇;伍、成本分析篇;壹、理念和战略篇;;（二）一贯性理念：;（三）三段式管理理念：;（四）成本理念：;;;（五）以降低成本增加利润理念：;二、生产管理和成本管理应具有的策略：;（二）制度策略：;;（三）价值分析策略：;（四）资料策略：;贰、物料管理和成本篇;;（二）如何制定物料计划与采购计划：;;（三）如何决定最适当的采购数量：;;;;;二、库存管理与零库存的可行性：;;（二）零库存的可行性：;三、供应厂商选择、辅导与评价：;（一）样品核准：;（三）市场调查资料整理：;;;（四）厂商辅导：;;;;;;;（五）厂商评价：;;;;;2、评价周期及等级： 厂商评价每季乙次，于每季次月15日完成，评价等级如下：;;4、厂商评价后应采取之对策：;（六）厂商交易记录：;四、采购中的成本控制：;;（二）成本管理作业要点：;;;五、如何降低材料采购单价：;（二）如何降低材料附加成本：;六、如何做好库存管理：;（三）出库：;;叁、生产管理和成本篇;二、如何做好5S管理：;（二）5S的运用：;三、如何控制及提高生产效率：;（二）工业工程上的实务技巧：;（三）机器设备上的实务技巧：;（四）料管及生管上的实务技巧：;（五）品管上的实务技巧：;（六）销售上的实务技巧：;（七）生产管理上的实务技巧：;四、如何减少呆货及呆料：;;;五、如何降低生产不良及报废：;（四）机器管制：;（五）材料管制：;（六）制程管制：;（七）建立报废制度：;（八）材料及生产报废全面总检讨。;六、生产绩效的衡量和分析：;;;;（二）生产绩效周报表、日报表之编制与检讨：;（三）目标达成率分析：;（四）生产绩效检讨会议：;（五）生产量分析与运用：;（六）产销协调会议之规划与运作：;;;七、如何推动全公司品管;;（二）品管应具有的理念：;（三）品管训练：;（四）品管圈、早会、夕会。;八、如何做好进料品管、制程品管和成品品管：;（二）如何做好进料品管：;（三）如何做好制程品管：;（四）如何做好成品品管：;九、如何制定有效的成本改善专案;???三）编制工作分配表;（四）各改善组工作计划及进行;（五）撰写改善建议方案（由组长汇总撰写）;;肆、销制管费用篇;一、如何简化组织及精简人员：;（二）如何彻底实施目标管理及分层负责：;（三）如何减少杂项工作人员及项目;（四）如何加强职能训练;（五）如何善用间接人员时间及兼职;（六）如何灵活调配人员：;（七）如何减少加班;（八）如何精简人员;二、如何简化工作程序及表格报表：;三、如何有效开会：;四、如何减少机器维修费用、 能源费用和间接物料：;;五、如何控制交际费及其他费用：;伍、成本分析篇;一、每工时成本分析：;（二）完成品净得工时之比较：;（三）每工时成本历史性之比较分析。;二、报价差异分析及产品单元利润分析：;（二）利润率计算（附件二十“标准报价分析表”）。;;三、损益平衡点分析：; 股份有限公司 材 料 用 量 清 表; 股份有限公司工 程 变 更 通 知 书; 股份有限公司原物料安全存量及请购点设定表; 公司 储存位置： 库 存 卡 请 购 点： 卡号： 安全存量： 单位：; 库 存 月 报 表;类别;厂商编号 ;日期 ;公 司 全 衔 ;;评价厂商 ;厂商代号 ;厂商编号 ;厂 商 名 称 ;领料单位 ;;产品型号 ;操作号码 ;生 产 绩 效 ; 股份有限公司 线生产成绩计算表;客户名称 ;