生产车间现场管理方法.pptx

  1. 1、本文档共96页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生产现场管理;内容提要;何谓现场;走进现场;现场管理的金科玉律;案例分析;案例分析 ---------一般处理;案例分析 ---------三直三现法;案例分析 --------标准化;生产活动的6条基本原则;现场的日常工作;现场的日常工作;现场的日常工作;现场管理的实施方法;现场管理的实施方法;现场管理方针;现场管理的实施方法;自主管理;三检法;修理作业;修理流程图;执行作业指导书;抓住现场的主线;产量要心中有数;生产准备;生产准备;现场确认;作业日报的管理;作业日报的要求;作业日报的填写;生产统计方法;塑造品质意识;品质是管出来的;执行力与品质;生产部门的QC;别指望IPQC; 现场效率管理;工程平衡的重要性;协调生产能力;生产性;直通率;设置最佳的流程;如何改进流程;现场IE;制造时间的分析;现场IE;现场IE;现场IE ;动作经济原则;时间研究;现场IE;现场生产性管理;现场IE;目标管理与管理项目;目标管理与管理项目;抓住重点;标准与标准化;标准与标准化;标准与标准化;标准与标准化;标准与标准化;标准与标准化;问题的把握与改善;问题的把握与改善;问题的把握与改善;问题的把握与改善;问题的把握与改善;问题的把握与改善;案例:某车间生产效率一直偏低,连续三个月均在定额指标65%—75%之间。;步骤三:找出形成大原因之小原因;步骤四:找出主要原因,并把他圈起来;步骤五:主要原因再分析;互动教学方案;P、D、C、A;P、D、C、A;P、D、C、A;如何打造亮丽的现场;7S管理;;7S管理; 区分要与不要;7S管理;7S管理;7S管理;● 常听人说:“我们不是没有规定,而是规定了没有人执行。” ● 树立新的观念 →惟有素养的养成,才能奠定管理的根基; →惟有素养的养成,才能形成共同的管理语言; ;7S管理;7S检查表;看板管理;看板管理;看板管理;看板管理;看板管理;QC的七种手法;晨会制;晨会制;谢谢!!

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档