第六章员工招聘管理.pptx

第六章 员工招聘管理;【人力资源管理】黄金定律 : 3 R 宗旨;职业发展：向导图 薪酬福利激励：电梯 绩效管理：钢结构 培训：定期维修;第一节 员工招聘管理概述;一、招聘的概念及其作用;一、招聘的概念及其作用;二、影响招聘的主要因素;第二节 员工招聘的途径与流程;组织内部候选人的预测;组织外部候选人的预测;一、招聘的途径;（一）内部招聘;1、内部人才库选拔;2、发布职位空缺公告招聘;（二）外部招聘;1、广告;1、广告;2、就业服务机构（专门机构之一）;6、猎头组织（专门机构之二）;6、猎头组织（专门机构之二）;3、人才招聘会;判断是否参加招聘会应注意的问题;4、校园招聘;选择去一所大学招募的决定性因素;P&G 校园招聘程序：;5、员工推荐;7、网络招聘;二、招聘的流程;审 核 申 请 表 / 履 历;二、招聘的流程;二、招聘的流程;招聘策略;二、招聘的流程;二、招聘的流程;二、招聘的流程;二、招聘的流程;数量评估;第三节 员工甄选流程与方法;;一、甄选的流程;1、简历筛选;基本信息;求职意向;教育、培训背景（１）;教育、培训背景（２）;工作经历;社会实践;所获奖项;专业课程;资质和证书;自我评价;爱好;家庭成员（补充内容）;科研成果;薪酬期望;补充的几点;二、心理测验法;（一）心理测验的种类;常用心理测验工具;（二）心理测验的实施步骤;心理测试1：个性测验;心理测试2：职业兴趣测试;心理测试3：能力测试;三、面试;（一）面试的基本类型;非结构化面试;结构化面试;结构化面试;情境面试;典型的情境类问题;压力面试;（二）面试准备;面试前需要避免的几个误区;David Ogilvy 大卫.奥美，现代广告之父，（1999年去世，88岁）奥美广告公司（创办于1948年）;（三）面试的提问技巧;千里马是“问”出来的;技巧：设计好的问题;应避免的问题类型;面试中的其它要点;1、观察细节;2、细心倾听;3、树立良好的职业心态;4、对面试官的要求;5、如何结束面谈;面试中的考察点;面试之后的评估;面试的过程：PEOPLE原则;胜任能力的冰山模型;四、评价中心技术;四、评价中心技术;（一）公文处理;（二）无领导小组讨论;（二）无领导小组讨论;（二）无领导小组??论;（二）无领导小组讨论;（三）管理游戏;（四）角色扮演;各种测评方法的效度;五、其他甄选方法;背景调查;我国企业人员测评和甄选方法使用情况;人员素质要求与其相适应的最佳测试方法;第四节 员工入职管理;一、安置新录用的员工;试用期培养与考核;试用期培养与考核;试用期培养与考核;试用期培养与考核;试用期培养与考核;二、就业指导（入职培训）;二、就业指导（入职培训）;二、就业指导（入职培训）;本章案例：;本章案例：;本章案例：;本章案例：;分析