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第四章 现代物流管理理论与方法;学习目标及基本概念;第一节 EOQ、MRP及MRPⅡ ;一、 EOQ; MRP的产生:
怎样才能在需要的时间,按需要的数量得到真正需用的物料?实现低库存与高服务水平并存。
MRP是当时库存管理专家们为解决传统库存控制方法的不足,不断探索新的库存控制方法的过程中产生的。;MRP的主要思想:
◆打破产品品种台套之间的界线,把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等,在逻辑上视为相同的物料;
◆把所有物料分成独立需求(independent demand)和相关需求(dependent demand)两种类型;
◆根据产品的需求时间和需求数量进行展开,按时间段确定不同时期各种物料的需求。
◆围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产;
◆强调以物料为中心组织生产;
◆ MRP处理的是相关需求;
◆将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程。;MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题:何时需要,需要什么,需要多少?它不仅在数量上解决了缺料问题,更关键的是从时间上来解决缺料问题。
MRP涉及的原则是适时物流原则,即,在需要的时间生产或采购需要的数量。
MRP系统的基本输入:
1)主生产计划(在计划时间内,每一生产周期最终产品的计划生产量)
2)物料清单(反映相关需求的产品构成结构图)
3)库存记录
MRP系统的基本输出:
1)生产计划
2)采购计划;;MRP的处理逻辑:;
;开始 n=0;MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间(生产进度日程或外协、采购日程)与数量,为生产过程的物流计划安排和控制提供了方便,许多更详细的图表都源于此。如:;MRP的缺陷
没有解决保证企业生产计划成功实施的问题,即没有考虑企业内部资源是否有能力实现上述计划。
缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能。
缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息对计划进行调整的功能。;MRP的发展;主生产作业计划;MRPⅡ: Manufacturing Resources Planning (制造资源计划);经营计划;MRPⅡ的优缺点:;三、ERP:Enterprise Resource Planning(企业资源计划);ERP的概念是90年代初由Gartner Group Inc.公司提出的,它的发???经历了从60年代的开环MRP到70年代的闭环MRP,再到80年代的MRPII,最后发展为90年代的ERP。
ERP的核心思想:
ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的,是一个高度集成的信息系统,它体现物流、信息流、资金流的集成。把客户需求和企业内部生产活动,以及供应商的制造资源整合再一起,体现按用户需求制造的理念。;企业资源计划是在制造资源计划(MRPⅡ)的基础上发展起来的,它大幅度地拓展了企业管理的应用范围,即除了能够实现(MRPⅡ)原有的功能(制造、仓储、供销、财务等)以外,管理上根据企业全球化规模发展的需要,更加适应企业多地点、多工厂、多地区、多国家生产经营的趋势,覆盖到多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、物流管理、过程控制管理、数据接口和数据转换、电子通信(如采用EDI、E-mail等)、法规政策与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等几乎企业运营的所有领域,而且把企业生存的环境定位成一条由供应商、企业本身、分销网络和最终用户等各个环节的相互协作和信息集成,提高了企业响应市场变化和满足用户需求的速度。;Mini-Summary:About MRP’s development with it’s application;第二节 准时生产和精益思想;一、准时生产(JIT) ;——及时生产(JIT) ;在JIT方式中,同样根据企业的经营方针和生产预测制定年度计划、季度计划、月度计划,最后根据月度计划制定物流作业计划。
特点:
1)真正的生产指令下达给最后一个工序,物流作业按看板指令实施JIT配送。
2)其它工序只下达每月大致生产品种和数量计划。物流作业按生产计划准备物流能力。;JIT方式的实现手段----看板管理;看板的种类和使用方法:;对外订货看板:与工序看板基本相同,回收后分别送到协作单位。
临时看板
Internet 和企业管理信息系统的实施,电子看板应运而生,快速、准确、轻松地传递着各种指令,它的精益和美丽,使它充满了无限魅力。;二、精益生产(Lean Production,LP);1950年,日本丰田公司在汽车工业中推行这种生产模式,又叫精良生产;精益生产模式(Lean Production)的方法;二、并行工程(Concurrent Engineering);并行工程
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