物流管理(技能)第三章.pptx

第3章 物流运行系统;本章内容;3.1 物流一体化;3.1.1 传统物料管理与效益背反★;传统物料管理与效益背反 传统制造企业与销售企业的物流管理 传统储运企业的物流管理 效益背反 物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某个功能要素的优化和利益发生的同时，往往会导致另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也会如此。 ;3.1 物流一体化;3.1.2 现代物流管理与物流一体化★ ★ ★; 传统上，企业管理的重点： 牢牢控制用于生产和经营的各种资源 运作模式 高度自制 不仅如此，还???分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： ; 从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种 “横向一体化”的管理热潮。 许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去， 自己集中资源发展核心能力，通过共同的市场利益和业务结 成战略联盟占据竞争中的主动地位。 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration ? Horizontal Integration 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 供应链管理——“横向一体化”的代表;（1）中国大陆沿海是最低层次－－制造基地； （2）亚洲边缘正在进行产业升级－－研发基地； （3）日本介于上不成、低不就的层级； （4）美国，基础技术的研发——整个产业链条的中心，负责标准和核心技术的制定； （5）欧洲：服务的层级。;3.1 物流一体化;3.1.3 一体化物流功能运作;物流一体化是将系统科学的方法应用到物流领域，以信息控制为手段，在物流系统输入端为供应商提供低成本的服务，在输出端为顾客提供快速优质、低货损率的服务。 在系统内部转换过程中，将传统的垂直功能管理整合为横向的功能平衡管理，以一定成本取得物流系统整体的最大效益。;形式： 垂直一体化 要求企业将提供产品或运输服务等的供货商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容。 水平一体化 通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率 物流网络 垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体 当一体化物流每个环节同时又是其他一体化物流系统的组成部分时，以物流为联系的企业关系就会形成一个网络关系，即物流网络。 ;包装 装卸搬运 运输 保管 流通加工 配送;包装;装卸搬运;运输;保管;流通加工;功能： 促进销售 促进物流合理化 与生产加工关系的演化趋势 流通加工不能代替生产加工 在生产流通一体化管理下，生产加工可延伸到流通领域，代替流通加工;配送;3.1 物流一体化;3.1.4 物流功能一体化与企业物流★ ★ ★;本章内容;3.2 供应物流 ★ ★ ★;3.2.1 供应物流的概念;3.2 供应物流;3.2.2 供应物流运行内容;采购流程 制定采购需求计划 确认供应商 执行采购合 同 采购物品运输 物品入库检验 物品采购的基本经济指标 适质：不能因质量事故造成后续流程中断或推迟 适量：采购数量应符合经营需要，参考存货状态 适价：在市场供求价格范围内寻求最低成本 适时：采购应在恰当时间输入;供应商管理 选择标准：物品质量、交货时间与价格的均衡 管理供应商模式： 新供应商：详细审查其资质，围绕采购订单与其讨价还价，严格管理履约过程 合同供应商：试图与其建立定向采购关系，双方建立互信关系，价格谈判是主要内容 战略供应商：建立长期战略性伙伴关系，双方实现需求物料信息共享，降低双方经营风险，节省双方经营成本;功能：根据库存状况，补充采购计划，增加和调整前期库存 核心部分，接货、验收、保管等具体操作 传统库存管理方式 EOQ：以库存规律性消耗为前提，将采购成本、存货成本和管理成本三者之和最低时的订货数量区间作为订货的数量依据。 现代库存管理方式 MRP：动态性，根据生产工艺过程，自动计算出生产计划、生产进度和所需的物料，同时根据生产计划与库存变化，确定采购数量和日程。;定义：根据原材料消耗与供应计划，配合生产流程作业对生产线和生产场所供应物料。 物流一体化，将采购与供给合并，供应商将物品直接送到采购方指定的生产场所，实现准时采购供应。 准时采购供应可减少采购批量，频繁又可靠地交货，减少物料移动路径，尽可能地将物品供应到生产和经营地点。;本章内容;3.3 生产物流 ★ ★ ★;3.3.1 生产物流的概念;特点 生产物流与生产过程的伴生