新成立公司管理制度汇编总结计划大全.docx

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 WORD整理版 新公司管理规定 一， 公司组织架构 董事会 总经理（兼） 副总经理 财务 技术总监 业务主管 办公函员 物流主管 研发主管 应用主管 二， 人员任命 三， 工作职责及岗位说明书 （一）总经理的主要职责与工作任务 : 1、领导执行、实施董事会的各项决策；对各项决策的实施过程进行监控，发现问题实时纠正，保证决策的贯 彻执行。 2、根据董事长会下达的年度经营目标组织拟订、改正、实施。 3、成立优异的交流渠道 :定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资本运用情况和盈亏情况、及其他重 大事宜； 4、主持公司公司平时经营工作 :负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对 重要事项进行决策、代表公司参加重要业务、外事或其他重要活动；负责签署平时行政、业务文件、负责处 理公司重要突发事件，并实时向董事会汇报、负责办原因董事会授权的其余重要事项。 优质参照资料 WORD整理版 5、领导财务部、人力资源部平分管部门开展工作 :领导成立健全公司财务管理制度，组织拟订财务政策，审 批重要财务支出；领导成立健全公司人力资源管理制度，组织拟订人力资源政策，审批重要人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营目标和重要事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其余员工的人事任免权对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的判决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的查核评论权 董事会估算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用估算及计划和估算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重要损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的正确性、实时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应肩负的相应责任 查核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务达成情况、估算控制、重点人员流失率、计划与执行能力。 （二）技术总监的主要职责与工作任务 : 负责全公司的产品研究开发和平时技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提高现场工艺保障能力 2. 参与公司管理者负责质量 /环境体系的成立， 运行和审核及拟订公司的长期发展策略、 年度经营计划和预 算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的 管理工作 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应当采取的对策，向总经理汇报 管理公司的整体中心技术，组织拟订和实施重要技术决讲和技术方案，组织技术合作、技术文件整理及控制工作 主持新产品项目所需的设施选型、试制、改良以及试验布局等工作 优质参照资料 WORD整理版 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，达成年度任务目标 与用户进行深层技术交流，认识用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的各类产品技术有关问题。对潜在或详细的项目/用户进行追踪，负责管理所在地域内的用户拜见、技术交流、方案制作及合同 谈判 组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，对部下各职能部门达成任务的情况查核 权力和责任： 权力 对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。 对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、检查权。 对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、检查权。 责任 新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。 产品技术标准、技术参数、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的拟订和管理。 对新技术、新材料、新工艺、新设施的研究开发，促使公司进步。 生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，保证生产的正常进行。 向有关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反应及办理。 负责成立公司技术资料库。 收集客户对本公司产品使用情况的各样信息资料，并做相应解析，提供改良的详细方案。 按照技术工艺流程编写工序作业指导书。 （三）业务主管的主要职责与工作任务 : 1、根据市场发展和公司战略规划，辅助上级进行市场解析、拟订销售预测和业务开展计划； 2、辅助上级拟订部门销售任务指标、计划与策略、保证部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，拟订该业务的阶段性目标和总体控制计划，保证业务目标实现； 4、辅助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、拟订定期销售解析报告，保证公司对主营业务所需采买的信息根源； 6、公司及竞争敌手促销活动的检查、解析、销售预测及销售信息的反应； 7、共同协调、有关公司及主管部门各样关系； 8、公司各类销售数据解析、基础资料收集整理工作。 9、根据业务发展的需要开发潜在客户； 查核指标： 销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。 优质