新员工试用期管理学习及转正学习制度.docx

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 员工试用期管理制度 第一条 目的 为加强企业员工在试用期间的管理与转正查核，明确管理权责与程序，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于企业所有试用期员工 第三条 查核内容 查核分为月度查核和转正评估查核 月度查核 试用期员工应当参与月度查核，查核成绩由直接上级根据其工作技术、工作业绩、 工作态度、出勤等方面进行客观评论，填写《试用期员工月度评估表》 。 转正评估查核 员工直接上级根据其月度查核成绩计算其试用期平均分，填写《转正评估审批表》 主管及以上员工另需参与民主评议考评，详细如下： 1）民主评议参加人员，由其直接上级 1名，同级 2名，直接下级 2名，共  。 5名分 别评估；当被查核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门 根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。 2）同级和下级评议人员根据被查核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分 表》，查核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技术与修养。 3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为： 直接上级 60%，同级20%，部下20%， 最终得分＝直接上级评分 *60%+同级评分平均分 *20%+直接下级评分平均分 *20%。 第四条 评分等级及结果运用 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，查核结果分为四个等级，详细如下： A(优异/91分以上)：各方面表现优异，能力和素质完全符合职位需要； B（优异/81-90 分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特其他指导和培训即可胜 任工作； C（一般/71-80 分）：在某些方面不足，能够进一步培养，需要特其他指导或提高某些方 面的技术。 D（不合格/70分以下）：距离任位要求有较大的差距，潜质一般，予以解雇。 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期查核转正的依据，但不作为绩效奖金计算依据，试用期员工绩效奖金按100%计算。 员工经过每月的试用期工作评估后才有资格递交《转正评估审批表》 。 提早转正 员工在试用期内连续 2次查核结果为  A，或1次为A、1  次为  B，可提早转正，由部门负 责人提出，员工填写《转正评估审批表》  ，执行转正程序； 终止试用 员工在试用期工作评估中出现一次 D或连续两次 C，如无特别原因，试用期立刻终止。 其他终止试用的情况 员工在试用期严重违犯企业规章制度的，部门负责人可向人力资源部提出终止试用，人力资源部查核后做出最终办理决定。 员工在试用过程中未能适应所应聘岗位的要求，企业根据需要调整至其余岗位后试用仍不合格的； 无故旷工 2天及以上； 试用期间事假超过 5天。 第五条 执行程序 员工的试用期为三个月，转正日期从员工正式入职当天开始递推三个月计算；表现优异 的可提早转正，但试用期限不得少于 1个月。 员工试用期查核及转正流程 试用期月度查核 试用员工入职后按月填写《试用期员工月度评估表》 ，于满月后 3天内达成，其直接上级 在2天内与其进行查核面谈并根据试用员工当月表现为其打分并填写试用员工试用期评论，部门负责人在2日内审核后报人力资源部备案。 员工试用期转正申请 在试用期结束前 10天，试用员工填写《转正评估审批表》 。 直接上级对转正员工查核 直接上级根据员工试用期间月度查核成绩填写《转正评估审批表》 ，并做出是否转正的建 议。 民主评议（适用于主管以上职位） 部门负责人审核 部门负责人在 2天内根据员工的工作表现与直接上级的建议对试用员工做出评论，部门 负责人审核后将《转正评估审批表》、《主管级试用员工转正评分表》、《月度查核表》提交到人力资源部。 人力资源部转正面谈与审核 人力资源部接到《转正评估审批表》 、《主管级试用员工转正评分表》 、《试用期员工月度 评估表》3天内与试用员工进行转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》并审核《转正评估审批表》。 副总经理、总经理批准 人力资源部将《转正评估审批表》、《试用期员工转正面谈表》、《主管级试用员工转正评分表》提交领导审批，对试用员工是否按期转正、调岗或停止试用做最终决定。 试用员工转正资料的保留 试用员工转正批准后，由人力资源部通知试用员工及所在部门，同时保留其有关查核资 料。 第六条、附则 本制度自下发之日起执行，并随国家法律法例的变更而调整。 本制度解释权归四川正鑫源科技有限企业，人力资源部负责解释。 试用期查核有关表格： 《试用期员工月度评估表》 《转正评估审批表》 《主管级试用员工转正评分表》 《试用期员工转正面谈表》 试用期员工月度评估表 填表日期: 姓名 部门 职位 试用起止 年 月 日至 本次查核波及 年 月 日至 时间 年 月 日 阶段 年 月 日 出