安全生产事故管理制度和安全生产例会制度.doc

安全生产事故管理制度和安全生产例会制度 1、为了及时报告、调查、处理职工伤亡和其它各类事故，积极采取措施预防事故，特做此规定。 2、事故是指在生产作业过程中，突然发生的造成人员伤亡、财产损失、生产终断的意外事件。 3、凡发生事故，当事人、知情人或现场负责人必须立即逐级或越级向领导报告。事故报告要真实、准确、及时。 4、轻伤一下所有事故，由公司按正常程序进行调查、分析、处理，现场作业人员，当事人，负责人参加。 5、事故调查程序必须严格遵循《企业职工伤亡事故调查分析规则》；事故必须严格按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。 6、事故调查分析报告的内容应包括时间、地点、人物的自然状况、经过、原因、直接经济损失、事故性质、责任划分、防范措施、处理意见等。 7、应提供的事故相关材料：旁证材料，现场物品、图纸、医院检查结果，当事人所述情况。 8、确定的防范措施及落实情况，必须作整理、通报，上报，通报所有矿山工人。 9、在事故调查中有下列情形的人应给予行政处分：隐瞒事故不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场、拒绝接受调查、隐瞒事故真相、作伪证等不利于事故调查的行为人。 10、对事故主要责任者给予经济处罚、行政处分时，必须事实依据清楚，并告知本人。 安全生产例会制度 1、企业必须建立安全办公会议制度，每月一次，由厂（矿）长、总经理或分管安全的领导主持专门研究、分析安全生产问题并形成纪要，上报下发。 2、企业安全生产委员会或者安全生产领导小组每季召开一次安全委员会，按照上级的要求，结合本企业实际及季节的特点、安全防范重点研究，分析如何抓好全员思想教育，在管理上、防范措施上相应采取什么措施确保安全生产。 3、每周召开一次碰头会，在计划布置检查、总结、评比生产的同时，计划布置、检查、总结、评比安全生产工作，从组织工作和制度上体现安全检查与生产的统一性，做到心中有数，防范于未然。 4、每月召开一次安全生产领导小组或者班子会议，分析研究贯彻上级对每季度安全工作重点执行情况，对存在的问题及时采取措施，督促班组加以落实和整改。 5、主要领导或者分管的副职一个月召开一次班组长会议，研究、了解、分析上一个月以来的安全工作及整改的事故隐患是否整改完毕，还存在什么问题，如何抓紧解决。同时对第二月的安全工作重点和注意的问题作以安排落实。 6、班组长必须坚持班前、班后会议（上班前，下班后），上班前会议要根据各组的工作性质、特点，如何做好操作前安全生产的准备工作；下班后会议发总结一天来工作情况，安全生产工作存在什么问题，现场还存在什么隐患，要及时如实向下一班进行交接，确保安全生产。