税务师事务所业务绩效计算方法.docx

PAGE PAGE # / 8 业务实施环节业绩计算办法 一、 业务实施环节的业绩计算实行系数比例分配制。 二、 在计算业绩时，项目实施工作内容的比重、业务工作量的比例由 项目负责人根据整个项目所包含的工作内容结合每个工作内容的复 杂和难易程度进行合理分配。 三、 业务实施环节的业绩计算实行月度结算制。 1?办公室主任应于每月度终了后三日内，统计上个月的项目收入情况 （包括项目完成情况、回款情况），确定项目当月提成收入，并下发 给各项目负责人。确定原则如下： （1） 每月度终了时，某一项目未全部完成的，不计算分配项目提成 收入； （2） 每月度终了时，某一项目已全部完成的，根据其回款情况计算 分配项目提成收入。 各项目负责人应于每月度终了后五日内，统计上个月的项目业绩情 况，确定当月业绩分配金额，并与其他参与项目的人员进行核对。 其他参与项目的人员应在核对无误后进行确认签字。 如对项目收入 比重、工作量比例的分配等存在争议时，应先与其项目负责人协商； 协商不成的，由项目负责人上报公司分管领导最终确定。 各项目负责人应于每月度终了后七日内，将上个月项目业绩情况上 报至办公室主任处进行确认。 5?办公室主任应于每月度终了后十日内，将项目业绩情况汇总上报至 总经理处办理审批手续。 四、业务实施环节的业绩按照如下步骤计算: 根据每月终了时各个项目实施的完成情况、回款情况，统计 项目收入情况，计算项目当月提成收入。具体如下： 项目收入情况表 项目 名称 项目 总收入 项目 总提成收入 项目实施情况 项目 当月提成收入 完成情况 回款情况 完成 未完 金额 比例 填表说明: 1、 “项目名称”是指业务实施的对象，如XX公司。 2、 “项目总提成收入”项目总收入x公司规定的业务实施提成比例。 3、 “项目实施情况:” “完成情况”根据每月终了时该项目的实际进度在相应格内打 V。 “回款情况”根据每月终了时该项目的实际收款情况填写、计算。 4、 “项目当月提成收入”项目总提成收入x回款比例。 例：A项目总收费10万元，业务实施环节的提成比例为15%。该项目在当月全 部完成并已全部回款，则项目当月提成收入计算如下： 项目收入情况表 项目 名称 项目 总收入 项目 总提成收 入 项目实施情况 项目 当月提成收入 完成情况 回款情况 完成 未完 金额 比例 A项目 100000 15000 V 100000 100% 15000 （二）当某一项目包含几个不同的实施工作内容时，根据《项目提成收 入比重分配表》对单个工作内容进行提成收入的分配。具体如下： 项目提成收入比重分配表 项目 名称 项目 当月提成 收入 项目实施工作内容 企业所得税 汇算清缴 土地增值税 清算 纳税审核 税务咨询 比重 分配 金额 比重 分配 金额 比重 分配 金额 比重 分配 金额 填表说明: 1、 “项目实施工作内容”根据整个项目实际所包含的具体工作内容进行增加、减少 或修改。 2、 “比重”由项目负责人根据整个项目所包含工作内容的工作量和复杂、难易程度 进行合理分配。 3、 “分配金额=项目当月提成收入x比重 例：接上例，该项目具体实施工作内容包括 2011年度企业所得税汇算清缴、B 房地产项目的土地增值税清算。项目负责人根据工作量和复杂、难易程度将上述工作 内容的比重分配为40%、60%，则各工作内容的提成收入分配如下： 项目提成收入比重分配表 项目 名称 项目 当月提成 收入 项目实施工作内容 2011年度企业所 得税汇算清缴 B房地产项目 土地增值税清算 比重 分配 金额 比重 分配 金额 比重 分配 金额 比重 分配 金额 A项目 15000 40% 6000 60% 9000 （三）当某一项目包含一个或多个不同的实施工作内容时，根据《项目工 作内容业绩分配表》对单个工作内容进行业绩的计算。具体如下: 项目工作内容业绩分配表 项目名称： 项目当月提成收入（元）： 项目实施工作内容1 : 分配金额（元）： 姓名 职位系数 1 工作量比例 2 分配系数 3 （=1X2） 分配业绩 4= （3/分配系数之和X 分配金额） 签名  项目实施工作内容2 : 分配金额（元）： 姓名 职位系数 1 工作量比例 2 分配系数 3 （=1X2） 分配业绩 4= （3/分配系数之和X 分配金额） 签名 项目负责人： 公司分管领导： 填表日期： 填表说明： 1、职位系数的确定具体如下: 序号 职位类别 职位系数 备注 1 项目负责人 1.3 不按照技术级别细分 2 项目助理人员 按照技术级别细分 (1) 高级项目经理 1.2 (2) 项目经理 1.0 (3) 项目助理1 0.8 毕业工作满两年（含） (4) 项目助理2 0.6 毕业工作未满两年 2、工作量比例的确定遵循