连锁企业品类管理品类管理的步骤注册品类管理师简介.pptx

连锁企业品类管理;注册品类管理师工作内容介绍; 为进一步提高零售企业商品营运管理水平，推动企业采购模式的变革，中国连锁经营协会自2008年9月，与华润万家、沃尔玛、宝洁、强生、埃森哲、JDA等企业及业内专家组成品类管理培训项目小组，共同开发出中国连锁经营协会（CCFA）注册品类管理师培训课程。 培训将根据参训学生及院校的具体要求，设定不同的级别和课程内容，通过相应的学习培养，掌握品类管理的理论和方法，切实帮助企业发展品类管理的专业人才。该认证共分为三个级别，从低到高分别为CCFA注册品类管理师（助理）、CCF注册A品类管理师（一级）、CCFA注册品类管理师（二级）。 各级CCFA注册品类管理师工作内容及要求如下：;1、有熟练电脑文字输入能力，会熟练使用Excel软件，有文字写作能力； 2、能够进行分管品类的品类定义，包括撰写品类描述、建立品类结构图； 3、能够对分管品类的角色界定提出建议，运用定量和定性方法进行分析； 4、能够对分管品类的评估指标筛选，建立简单的评估指标相互关联关系、计算口径、评估方法，确定周期目标，进行定期评估，提出评估优化方向； 5、能够进行分管品类的现状分析，寻找与目标的差距，提出改善差距的策略； 6、能够进行分管品类的战术制定，优化商品组合； 7、能够进行空间效率分析，对商场品类的空间布局规划提出优化建议； 8、能够对所分管品类提出价格优化建议； 9、能够提出品类促销策略，制定简单的促销方案，分析执行结果；;10、能够进行简单的补货计算，并对补货策略提出改进建议； 11、能够进行分管品类管理计划的实施与周期性评估，提出优化建议。 12、能够参加企业内部定期的评估会议，提出报告； 13、能够定期对分管品类市场进行信息收集、分析、整理； 14、有机会参与品类舰长、供应商定期品类回顾会议。;1、熟知品类管理的知识和方法，掌握企业品类管理的基本实操内容和流程，对于企业实施品类管理有清晰的认识，并有一定的组织实施能力； 2、有熟练的电脑文字输入能力，会熟练使用Excel软件，有较强的文字写作能力和数据分析能力； 3、能完成品类管理???关销售数据汇总及分析, 并完成各类定期报表； 能实施品类市场信息及竞争对手信息收集归纳； 4、对公司及门店商品品类进行总体的规划与设置； 5、总体分析品类在提升业绩上发挥的功能及作用； 6、对各品类的业绩及利润做出总体预算建议； 7、对卖场商品陈列做出总体布局方案；;8、根据品类分析提出或者审核下级提出的新品引进、旧品淘汰的方案； 10、根据消费者的生活行事历，针对季节变化，对应季品类做出促销建议； 11、根据要求完成品类回顾报告； 12、组织和培训部门员工品类管理知识； 13、负责部门团队建设与员工发展指导； 14、负责对与本部门职责相关的企业制度、流程、标准提出改进建议。;1、有熟练的电脑文字输入能力，会熟练使用Excel软件，有较高的文字写作能力和数据分析能力；有撰写教材培训员工的能力； 2、品类管理团队的建设及管理； 3、品类管理工作的规划及项目的推进； 4、建立标准化的品类管理制度、工作流程、工作方式及工作内容； 5、培训品类管理成员，明确其工作方向，指导其具体工作； 6、全面负责与供应商合作项目的开展、推进以及日常合作，完成公司下达指标； 7、负责协调本部门与其他相关部门的关系，保证本部门业务的高效率运作； 8、定期向上级管理者汇报工作开展及落实情况。