质量管理经验交流会材料.pdf

*** 际华轻工集团有限公司质量 管理经验交流会材料之 五 坚持走打造产品质量精品工程之路 不断提升企业市场竞争力 内蒙古际华森普利服装皮业有限公司 尊敬的集团公司领导、各兄弟单位领导： 我代表内蒙古际华森普利服装皮业有限公司就我公司的质量管理工 作做一汇报。我汇报的题目是坚持走打造产品质量精品工程之路 不断提升企业市场竞争力。 一、强化全员质量意识，树立科学质量观 建厂十多年来，公司历届领导班子对产品质量都非常重视。企业移交 后，我们对当前面临的形势作了认真分析，面对强手如林的市场竞争，我 们征战市场的有力武器是什么？最根本的就是产品质量。 从 “九五 ”到 “十 一五 ”，我们在制定发展战略和规划时，始终将 “以质兴厂 ”作为战略方 针之一。高举 “质量第一 ”的鲜明旗帜，大唱质量兴企歌，始终站在战略 高度，向质量要品牌、要市场、要效益，靠产品质量占据了优势，羸得了 自己的生存空间。通过开展一系列的质量培训、知识竞赛、技术比武等活 动，全面增强全体员工的质量意识，使 “质量第一 ” 、“ 以质取胜”、 “ 向 质量要效益”、 “ 质量就是成本 ”、 “质量就是市场 ”、 “质量就是饭碗 ”、 “产 品等于人品 ”、 “没有疲软的市场， 只有疲软的产品 ” 等质量意识深入人心， 在员工思想中形成了符合市场经济规律的科学质量观。多年来，围绕 “提 工作质量，抓产品质量，促服务质量 ” ，开展了形式多样的强化全员质量 1 *** *** 意识教育活动。 一是充分利用广播、板报、标语、橱窗、厂报等各种宣传媒体，向职 工灌输科学质量观，教育全体职工充分认识工作质量、产品质量、服务质 量 “三个质量 ”的辨证关系，从思想深处将质量和市场、饭碗紧密联系在 一起。为转变职工 “产量第一，质量第二 ”的思想意识，组织开展了 “质 量、饭碗、品牌 ”专题教育活动。让大家从思想上认识到 “干不好产品质 量就保不住饭碗，干不好产品质量就创不出品牌 ”的道理，从而达到用强 化工作质量带动产品质量提高的目的。 2006 年底，在 07 武警衬衣生产期 间，针对个别工序在制作中老是走下公差的问题，公司抓住这一典型，召 开了质量现场分析会， 深挖思想根源， 使广大干部职工内心受到很大触动， 该班组也改变了过去对产品质量差不多就行的做法， 产品质量有了很大提 高，产品的优质品率多次名列前茅。 二是加强对管理技术骨干的专题教育培训。 公司每年选派管理技术骨 干 50 多人次到同行业先进厂家参观学习，既学先进的理念，又学科学的 质量管理方法。每一种产品上线，都要组织班组长、技术质检人员进行贯 标培训和质量意识教育。通过反复的学习、认识和体会，每位管理技术骨 干都能够理论联系实际，提高工作质量，创新管理方法，取得了良好的教 育效果。部分生产班组转变了过去完成产量拿到工资就行了的思想观念， 转变工作态度，找到了工作中存在的差距， 使质量工作真真正正落到实处， 见到了成效。如四车间针对新员工多、 技能参差不齐这一现状， 实行了 “互 帮联带 ”工作法，让班