公司智库建设.pdf

______________________________________________________________________________________________________________ 公司智库建设工作实施方案 为了贯彻落实公司的战略部署， 坚定不移地推进以 “多产 业板块”为核心的多元化发展布局，切实推进专家顾问幕僚 办智库建设，承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投 资项目的风险评估、突发事件处理等职能，为董事会决策提 供建议，为公司各项目发展提供理论支撑等职能，特就本公 司智库建设与运行方案进行了初步研究。 一、公司智库的性质与作用 公司智库的性质： 为本公司提供政策性、 前瞻性政策研究 和咨询，直接服务于公司改革与发展的参谋性的政策研究咨 询机构。 智库的作用主要是生产思想、 提供政策设计和方案、 引导 公司决策、汇总商业情报、人才资源储备等。公司智库的建 立 ,有利于创新公司思维 ,打破公司固有的思维定势 ;有利于整 合公司董事会、分支机构、各部门、各子公司、广大职工的 思考；有利于拓展公司整合外部资源的立体界面，最大限度 公司战略资源的整合能力，弥补公司日常运行管理和各大产 业板块拓展中的短板，为打造产业金融资本公司提供战略支 撑。 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 二、 公司智库的主要职能 1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公 司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、 导向性、预警性政策建议； 2、参与指导公司中长期发展规 划的研究制定，组织顾问专家对公司各类规划进行咨询论 证，并提供咨询建议； 3、研究公司改革发展进程中的重大 问题，组织设计拟订综合性解决方案，协同有关部门做好专 项改革推进工作的落实； 4 、参与公司投资项目的前期规划、 论证和风险评估，负责组织专家审议公司计划投资项目的可 行性，并提出专家咨询意见报告； 5、按照公司多元化发展 战略要求，围绕公司多板块产业、新兴产业、战略产业开展 前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研 究，并提供研究成果； 6、接受董事长和董事会日常重大事 项委托，开展有针对性调查研究，为公司掌握情况、科学决 策提供政策思路和建议方案； 7、发挥智库平台和专家的政 策资源、技术资源、关系资源的优势，整合公司急需的高层 人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、 市场信息资源等系列外部发展资源； 8、接受董事会委托， 负责或协助重大突发外部性事件的调查处理，组织开展危机 公关，妥善协助解决内部冲突，处理重大应急事项，发挥参 谋助手作用； 9、充分发挥智库各类专家作用，对公司持续 经营开展高端专题培训、 管理问题诊断研讨、 经营管理辅导； -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 10、为日常项目规划、设计及建设过程整体把关审查，避免 项目实施过程中发生不可预见的失误，从而为项目节省工程 造价； 11、发挥智库作为公司