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供应部考核分值表 考核对象：供应部 考核时间： 指标 实际 分值 备注 指标 类别 得分 （1）日常责任完成情况 10 定性 （2）满足生产需要情况 10 指标 （3）存货合理储备量 10 （4）存货品种、质量、规格管理 10 （1）存货周转率 20 定量 （2）库存存货损耗率 10 指标 （3）购入优质品率 10 （4）购入不合格率 5 （5）节约资金 5 （6）材料采购成本降低率 10 合计 100 参考评分方法 （ 1）定性指标。 1）“日常责任完成情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 2）“满足生产需要情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）“存货合理储备量” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 4）“存货品种、质量、规格管理” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 （ 2）定量指标。 1）“存货周转率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15 分；每超过历史最佳水平 1%则 在 15 分基础上加 1 分， 20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 2）“库存存货损耗率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 6 分；每低于历史最低水平 1%则在 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 3）“购入优质品率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；比历史最佳水平提高 1% 则在 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 4）“购入不合格率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 3 分；每低于历史最低水平 %则在 3 分基础上加分， 5 分为上限；每高于历史最低水平 %则扣分，扣完为止。 5）“节约资金” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 3 分；每高于历史最佳水平 1%则在 3 分基础上加分， 5 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣分，扣完为止。 （如果存在淡旺季之分，选择历史 数据时应该区分淡旺季） 。 6）“材料采购成本降低率” ：以目标为基数，达到目标给 6 分；每低于目标 1%则在 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每高于目标 1%则扣 1 分，扣完为止。