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公司战略规划方案范文 4 篇 公司战略规划方案范文 1 宝洁公司 创于 1837 年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公 司之一。宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特 的一面。在品牌战略上：采用多品牌战略，被视为成功的典 范。 对我们公司的 SWOT分析： 我们的优势 (Strength) 我们推出的许多产品大都是一种产品多个牌子。我们公 司的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些其 他品牌也是我们公司的产品。我们了解到宝洁的多品牌策略 让它在各产业中拥有极高的市场占有率。以洗衣粉为例，他 们推出的牌子就有汰渍、碧浪等近 10 种品牌。在中国市场 上，香皂用的是舒服佳、牙膏用的是佳洁仕，卫生贴用的是 护舒宝，洗发精就有飘柔、潘婷、海飞丝 3 种品牌。在美国 市场上，宝洁有 8 种洗衣粉品牌、 6 种肥皂品牌、 4 种洗发 精品牌和 3 种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。 对研 究和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的创新产品。 例如宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中 心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。在黄埔技术 中心，不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日 本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。这个多元化的 团队对中国消费者的需求具有深入的了解和研究，并使之与 世界一流的技术结合，不断创新和改进碧浪、汰渍和洁士等 品牌，为产品开发和公司总体业务发展做出了重要的贡献。 1998 年 4 月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限 公司，成为宝洁公司在全球的第 18 所技术中心，它的目标 是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他 地区产品开发的一流技术中心。北京技术中心与中国各高等 科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙 伴联系，分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助 基金，开展各项教学、科研和合作项目。在北京技术中心里 专门成立了佳洁士口腔研究院，支持中国的口腔保健研究。 北京技术中心通过在全中国各高校招聘优秀毕业生，对员工 进行在岗培训，或送到国外进行培训，已经建立起一支高效 的科研队伍。 创新是品牌的基础 ; 品牌是创新的结晶。宝洁 公司的多品牌战略是牢固地建立在雄厚的技术创新力量和 持续不断的技术创新成果的基础上。因此，对技术创新的大 量投入在我们公司将一直持续下去。 我们的劣势 (Weakness) 我们的品牌传播优势会逐渐丧失。之后品牌的运作将会 付出更多的人力和物力。以宝洁为例，宝洁在中国市场经过 1988~1997 年的高速成长之后，令人称道的品牌传播策略已 经逐渐失去优势，以至于在外资新贵和本土品牌的合围下， 显现市场份额流失、品牌老化的迹象。 近十余年来，日化 企业的广告大战一直在演绎着极为相似的宝洁版。以洗发水 为例，美女明星、美发专家、瀑布般长发模仿对于二三线品 牌非常具有实际意义制造类似印象、迎合领导品牌培育的大 众品位，短期内即可缩小差距，达到立竿见影的传播效果。 而宝洁近年来并没有在品牌传播上进行高水准创新，于是其 品牌传播优势几乎只剩下频度和口号宝洁公司，优质出品。 如果你的品牌广告因为过多的常规认知元素而遭遇同质化， 则需要放弃部分常规认知元素而进行创新，从而达到区隔目 的。性，这种技术开发优势和品牌精神很快失去独特性。我 们看到宝洁 1988 年进入中 我们对于对顾客使用价值的理解将不再独特。由于低端 商品和低端技术的行业属国之初，在独 特理解顾客使用价值的品牌理念下，以全新的多品牌模 式征服了中国消费者和日化企业，但宝洁在前方进行产品使 用价值开发和消费理念培育，竞品则跟随其后迎合宝洁唤起 的新