公司中层干部副职试用期考核实施方案.docVIP

公司中层干部副职试用期考核实施方案 为了加强公司干部队伍建设和健康发展， 全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、 业务水平、 工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用， 增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。 一、考核对象 XXX XXX XXX 二、考核时间及内容 本次考核自 3 月 17 日起至 3 月 25 日结束。结合公司二 0 一 二年第十三号制度 《公司总部员工绩效考核管理实施办法》 及公司企业文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。 、道德品质 具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原则性强。 、工作能力 能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务， 敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。 3、工作态度 积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。 4、工作实绩 履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作成效。 、廉洁自律 自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。三、考核等次的划分 本次考核分为优秀 （90-100 分）、良好（ 80-89 分）、称职（ 70-79 分）、不称职（ 70 分以下）四个等次。 优秀——能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；良好——能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法 律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作； 称职——政治表现和业务素质一般， 勉强适应工作要求， 工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高； 不称职——政治表现和业务素质一般， 对本职工作生疏， 不善于学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一 般，工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所 承担的领导工作缺乏决心和旺盛的热情； 工作诚意不浓， 缺乏务实、熟悉细节的能力，缺乏宏观管理的才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。 四、考核原则 本次考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。 五、考核程序 ⑴撰写述职报告（ 3 月 17-19 日） 本次被考核人员需要撰写试用期述职报告。 报告的主要内容包括：在试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况，重点是所任职务的适应能 力、履行职责的情况和存在的主要不足。被考核人员填写《中层干部试用期考核表》 （附件 1）。 ⑵绩效评分（ 3 月 20-24 日） 由被考核人员所属部门全体员工、 本部门其他负责人及分管领导填写《中层干部试用期考核评分表》 （附件 2、 3、4），对被考核人员在试用期内的工作行为、 工作态度、 工作能力和工作效 果进行公证的评分。本次考核总分值为 100 分，个人述职报告、部门员工评分、部门领导评分及分管领导评分各占总分值的 25% 。 ⑶个人谈话（ 3 月 25 日） 绩效考核结束后， 由人力资源处会同党群工作部与被考评人进行谈话，反馈考核结果和意见，肯定成绩，指出不足和努力方向。 六、考核结果的运用 考核结果作为被考评人是否任用的重要依据。⑴考核结果为称职及以上的， 可以任职试用期职务， 下发正 式任职文件。 ⑵考核结果为不称职的可视其情况适当延长试用期， 或由人 力资源处安排提高培训，弥补素质能力缺陷。 七、本方案由人力资源处负责解释。 附件 1： 中层干部试用期考核表 姓 名： 部 门： 职 务： 填表时间： 姓 名 性 别 出生年月 籍 贯 民 族 学 历 政治 专业技术职务 面貌 现任职务 主要分管工作 本人工作总结 （可另附页） 个人 部门 部门 分管 述职 员工 领导 领导 总分 分数 分数 分数 分数 个人述职分数、部门员工分数、部门领导分数、分管领导分数各占总分数的 25% 所在部 门领导 意见 签 字： 年 月 日 分管领 导意见 签 字： 年 月 日 备注 附件 2： 中层干部试用期考核评分表 （部门员工） 考核人： 日期： 被考核者 被考核者 被考核者 姓名 部门 职位 考核 项目 评 分 标 准 分值 评 分 责 顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担 12 任 关心集体，有责任心，乐意接受任务 8-11 尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作 4-7 心 4 以下 工 工作较为被动，时有推诿 作 勤 不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好 12 行 奋 守时守规，不偷懒，积极勤奋工作 8-11 为 需督促，勉强按时完成工作 4-7 度 4 以下 与 经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作 忠 理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力 8 态 6-7 对工作和责任保持饱满的热情 度 诚 不