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员工绩效考核办法
绩效考核目的 第一条
对员工按照规定的考评项目,为了把握并评定员工的实际能力,
做出准确及其对职务工作的完成情况,所担当职务必须具备的能力,
地评定,特制定本考核办法。
绩效考核原则 第二条
以事实数据为依据、逐级考核、考核结果等级制、公开、持续发
展。
考核范围 第三条
本制度适用于除公司班子成员外的全体员工的考核。
绩效考核期 第四条
1. 月)为周期。-12月1绩效考核以年(
月末结束,人力资源部负责将按全年考核12绩效考核于每年2.
得分评出个人年度综合得分。
绩效考核内容及权重 第五条
绩效考核分为基础考核与年度重点工作目标考核;1.
年度重点工作目标考核为绩效考核重点内容,占年度考核比2.
。40%重的
绩效考核主体 第六条
度绩效考核方式进行。原则上每个被考核360基础考核采取1.
上级领导评分等多个维度的定量下属或同级评分、人都要经过自评、
测评。
原有的考核关系变更,人事调动,因工作转换、在考核期间,2.
可以寻找或者造成考核困难,致使不能对被考核者进行充分的考核,
能够替代原直属上级的考核者,完成考核工作。
被考核者为考核期在册的所有正式员工。3.
下列人员不参加绩效考核:4.
实习生:如需参加,其考核成绩原则上不应用于工资、奖金——
等奖励资格的认定。
一个考核周期内长期缺勤超过六个月者(含伤、病、产假、——
。停职等原因)
试用期员工。——
考核期内新加入企业,且至考核期末工作时间尚不满三个月5.
的员工,将转入下一年的年度考核。
责任范围 第七条
人力资源部负责制定绩效考核制度,并组织实施、调整和监1.
控绩效评估工作,处理评估投诉,以及制度的解释。
公司成立考核工作组,在考核领导小组的领导下,具体组织2.
实施公司的考核工作。
人力考核工作组由人力资源部汇同各职能部门相关负责人组成,
其他部门分工负责落实绩效考核资源部牵头组织实施绩效考核工作,
相关工作。
各部门负责组织本部门员工绩效管理工作,按照绩效考核管3.
理制度的规定,实施考核。
基础考核主要内容为 第八条
部门负责人考核内容1.
3( )执行力2( )综合管理能力1( )沟通协调能力
)阶段工作目标完成情况5( )工作作风4(
员工的绩效考核内容2.
)职业素养1( )沟通协调能力3( )执行力2(
)阶段工作目标完成情况5( )工作态度4(
第九条 考核权重设置及综合得分计算方法
基础考核被考核人对应考核关系及所属权重:
其它部门负责人 同级或下属 被考
上级领导评分 自评
评分 评分 核人
其它各部门负责人部门所有员工总 部门
总经理分管领导
10%
20% 30%
20% 总分平均值,20% 分平均值, 经理
部门其它各部门负责人部门所有员工总
分管领导部门经理
10%
20% 30%
20% 总分平均值,20% 分平均值, 副经理
其它
分管领导同级总分平均值,部门经理
10%
无
10% 50% 30%
员工
20%+×下属评分平均值10%+×自评=基础得分(副经理)部门经理
20%+×其它部门负责人评分平均值 相应权重×上级领导评分
部门经理30%+×同级评分平均值20%+自评=员工基础得分
10% ×分管领导50%+×
额外加分 第十条
对公司在绩效考核中设置加分项,为提高员工主动性与积极性,
具在工作中做出突出贡献或起到激励榜样作用的员工进行额外奖励,
体加分项目及分值参照公司相关文件。
绩效考核评估标准 第十一条
权重有所根据岗位要求及工作目标不同,绩效考核采用百分制,
不同,具体参照整体工作目标设定标准:
分)≥85优秀(得分1.
一贯达到或经常超越本职位所要表明该员工工作绩效表现优异,
完成表现为按要求或提前在规定的时间内完成任务,求的胜任程度;
任务数量、质量等符合或超出规定的标准。
分)85得分<≤分75称职(2.
表表明该员工工作绩效能达到或偶尔低于本职位常规标准要求;
现为基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。
分)75得分<60≤基本称职(3.
表明该员工工作绩效能偶尔达到或经常低于本职位常规标准要
求;表现为未
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