监理工程师学习资料.pdf

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建设工程进度、投资控制 ,(4 ) 1、进度控制的措施— — P150 (1)组织措施 (2 )技术措施 (专业软件 P3 、Project 等) (3 )经济措施 A 、及时办理工程预付款及工程进度支付手续 B 、对应急赶工给予优厚的赶工费用 C、对工期提前进行加速施工索赔 D 、对工程延误收取误期损失赔偿金 (4 )合同措施 (5 )信息管理措施 2、进度计划的表示横道图(甘特图)和网络图。 P161 3、网络图(也称网络计划、网络技术或网络计划技术)是 用于控制建设工程进度的最有效工具。 4 、(1)时标网络计划的特点——计划时间直观明了 (2 )搭接网络计划的特点——计划图形简单 5、网络计划的特点—— (1)能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 (2 )通过时间参数的计算, 可找出关键线路和关键工作 P161 (3 )通过时间参数的计算,可明确各项工作的机动时间 注:关键线路上的实工作就是关键工作。 6、(1)时间目标 (2 )时间、资源目标(资源有限,工期最短;工期固定, 资源均衡) (3 )时间 --成本目标 7、绘制网络图分析逻辑关系的主要依据—— P163 (1)施工方案 (2 )有关资源供应情况 (3 )施工经验 8、网络计划时间参数的计算方法—— (1)图上计算法 (2 )表上计算法 (3 )公式法 9、网络计划的优化 (1)工期优化 (2 )费用优化 (3 )资源优化 10、流水施工的参数—— (1)工艺参数(施工过程、流水强度) (2 )空间参数(工作面、施工段) (3 )时间参数(流水节拍、流水步距、流水施工工期) 11、有节奏流水施工的分类—— (1)固定节拍流水施工 (2 )成倍节拍流水施工 12、双代号网络图中,工作与紧前工作之间可能有虚工作存 在。 13、关键线路的长度就是网络计划的总工期。 14、双代号网络图的绘制规则——(共 8 点) (1)必须按照民定的逻辑关系绘制 (2 )严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线 (3 )尽量避免网络图中工作箭线的交叉 (4 )网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点 15、工作的 6 个时间参数—— (1)最早开始时间和最早完成时间 (2 )最迟开始时间和最迟完成时间 (3 )总时差和自由时差 注:当工作的总时差为 0 时,其自由时差必然为 0. 16、总时差最小的工作就是关键工作。当网络计划的计划工 期等于计算工期时,总时差为 0 的工作就是关键工作。 17、在关键线路上可能有虚工作存在。 18、两端为关键节点的工作不一定是关键工作。 19、关键节 点的特性—— (1)开始节点和完成节点均为关键节点的工作,不一定是 关键工作 (2 )以关键节点为完成节点的工作,其总时差和自由时差 必然相等 20 、编制网络计划的原则—— (1)整体优化原则 (2 )连续均衡原则 (3 )简明适用原则 21 、实际进度与计划进度的比较方法—— (1)横道图 (2 )曲线( 3 )香蕉曲线( 4 )前锋线( 5 )列 表比较法 22 、CM 法(即:分段设计、分段施工)的指导思想:缩短 工程项目的 建设周期。 P269 23 、缩短某些工作持续时间的具体措施—— P284 (1)组织措施 A 、增加工作面,组织更多的施工队伍 B 、增加每天的施工时间(如三班制) C、增加劳动力和施工机械的数量 (2 )技术措施 (3 )经济

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hechaofei789
该用户很懒,什么也没介绍

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