原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章 绪论
1.1 研究背景。
随着社会经济和技术的高速发展，建设工程项目的规模和内容变得越趋庞大和复杂。
一般项目的管理内容涵盖了工期、成本、组织、安全、信息等各个方面。但通过研究，可以发现这些复杂错乱的管理内容之间具有一定的联系和规律。因此，亟需建立这样一种工程项目管理模式，把一个项目中处于动态环境的相互联系又相互区别的各工程要素，作为一个系统工程进行集成管理，并对项目目标进行明确和控制[1].
目前，我国工程项目管理正处于探索发展阶段。伴随改革开放的发展步伐，发达国家高效科学的项目管理模式对我国传统项目管理模式造成了巨大冲击，国内的工程项目管理模式仍又停滞于传统水平
文档评论（0）