乡党委书记述职报告.doc

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 乡党委书记述职报告 一年来，我始终坚持“团结、稳定、鼓励、务实”的工作方针，一切从实际出发，一切从群众出发，带领党委一班人，切实转变作风，大胆实践，勇于创新，创造性地开展工作，重塑了白庙滩新形象，开拓出发展新环境，干部群众精神面貌有了新变化，经济建设和社会事业都有新发展，成为白庙滩发展历史上比较好的时期之一。现将一年来的主要工作情况简述如下： 一、突出重点，狠抓党建，提高党员干部队伍素质。 加强党的建设和党员干部的队伍建设，是我党组织工作的一贯主张，同时也是我们与时俱进，做好各项工作的关键。因此，我作为党委书记，一直把党建工作放在工作的首位去思考、安排和抓落实。 今年，我经过深入基层调查，立足发展这一主题，彻底打破就党建抓党建的工作模式，提出“一二三”党建工作新思路，即：搭建一个平台（创学习型、实干型、创新型、廉政型乡镇，做学习型、创新型、务实型、廉洁型干部），实现两个突破（选拔优秀中青年干部有新突破性，干部作风有新的突破），坚持三个抓（抓基层、打基础，抓队伍、练内功，抓落实、见成效），努力开创党建工作新局面，采取“基础工作抓规范，中心工作抓特色”方法，开拓性地积极开展工作，为全乡的政局稳定和经济发展提供了有力的组织保证。一个后进支部如期转化，一个创优支部顺利实现。 针对部分干部存在的“思想保守不谋事，工作疲沓不干事，作风漂浮应付事，不讲原则乱办事”等问题，在我的主持下狠抓了制度建设。全面推行了日反思制度，周1+3+1工作制度，月征求意见制度，季评议干部制度和年考核制度，制定了从书记到一般干部16个职务和35个岗位的职责、程序和要求，明确了“做什么，做多少和怎私做”，建立了新的工作，考勤，财务值班等制度，有效地提高了工作效率，极大地转变了工作作风。同时，为强化机关干部素质教育，经我倡议，建立了周一集中，月首述学，季展评学习制度，在乡机关成立了“财会、文秘、计算机”三个学习研究会，形成了“上岗尽责，离岗充电，岗位成才”的良好氛围。 此外，对今年安排的第六届村委换届工作和乡党委换届工作，我也都注意了解情况，及时解决问题，保证了工作的顺利开展，对提高农村党员干部素质和党委自身建设，起到了积极作用。一是在村“两委”班子建设上，通过撤、免、停、调等手段，彻底纠正那闹不团结，搞内耗的干部进班子，还进行了“书记主任一肩挑”，以及下派股级干部到村任支部书记的试点工作，都取得了较好效果。二是为了让优秀的青年干部脱颖而出，我坚持从工作出发，从事业出发，给他们压担子，让他们挑大梁，使他们在干中增长才智，锻炼和造就了一批组织信得过，能吃苦的青年干部。三是在干部任用建议上，我坚持按原则办事，认真负责地向组织推荐干部，保证选人准确，使新一届党委成员结构进一步优化，年龄由原来的42岁下降到36岁，文化程度大专以上占到了88%，增强了党委战斗力和凝聚力。四是认真坚持民主集中制，党委例会制度，民主生活会制度，增强了班子的民主氛围。 二、优化结构，夯实基础，谋求全乡经济大发展。 ***乡基础设施薄弱，土地贫脊，如何利用现有的资源，求得跨越式发展成为我一直思考的问题。在组织乡村干部到先进地方参观学习的基础上，结合全乡实际，引导农民与市场接轨，提出重点实施“兴牧、优薯、扩菜、增草、种树”五大工程，实现了较好的经济、社会和生态效益，农村经济总收入达到3544万元，农民人均纯收入达到2000元。 ***乡财力不足，自我发展能力弱，要想求得全乡更大的发展，必须借助外力。因此，一年来，我身先士卒，加大跑的力度，跑市进局，跑省进厅，先后争取到小流域治理、生态园区、奶牛舍饲养殖、通讯信息、桥涵道路等建设项目，为***乡的经济发展奠定了良好的基础。一是新打深机井42眼，新增水浇地4500亩，使全乡人均水浇地面积由过去的0.1亩增加到0.5亩，为农业增产创造了条件；二是建成了白庙滩乡第一个奶牛舍饲养殖专业村，起到了典型示范作用；三是新修建桥涵7座，完善了60公里的村间道路，道路条件进一步优化，为农产品外运打开了通道；四是建程控电话交换站一处，建移动电话交换站一处，大大方便了群众的信息联络。 为拓展发展空间，还必须找准发展中的“拌脚石”。一是针对村级高额债务问题，加大了“减负减债”力度，对全乡15个行政村进行了严格的财务整顿，提高了自我化解能力；二是针对部分群众存有的“肥水不流外人田”的封闭思想，提出“不求所有，但求所在，重在创税”的建设方针，积极发展创税经济；三是针对全乡环境“脏、乱、差”现象，实施环