技术开发管理制度20110910.pdf

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浙江信汇合成新材料有限公司 技术开发管理制度 浙江信汇合成新材料有限公司 技术开发管理相关制度 2010 年(试行) 浙江信汇合成新材料有限公司 技术开发管理制度 序 言 公司所属各单位: 我公司一期工程建有丁基橡胶生产装置、MTBE 裂解装 置及相应的配套工程,为解决产品单一、原材料外购难问 题,也为了做强做大本企业,公司还拟建卤化丁基、丁烯 异构化、MTBE 合成、丁苯橡胶等装置的二、三期工程。为 保证一期工程安稳长优满生产,二、三期工程成功实施, 建设一支强硬的技术开发队伍,规范技术开发管理工作尤 其重要。为此,在吸取同行业技术开发管理成功经验的基 础上,编印了《技术开发管理相关制度》(试行),现印发 给你们,望认真组织学习,严格执行。 总经理: 2010 年 浙江信汇合成新材料有限公司 技术开发管理制度 目 录 一、工艺优化、技术攻关管理制度 二、科研管理制度 三、新产品开发管理制 四、技术改造措施管理制度 五、“三剂”管理制度 六、“三新”管理制度 七、设计工作管理制度 八、总图管理办法 九、固定资产零星购置管理制度 十、科技论文管理制度 十一、合理化建议技术革新管理制度 浙江信汇合成新材料有限公司 QZH/ZJXH-12-JK-01-2010 工艺优化、技术攻关管理制度 第一条 为认真贯彻公司有关工艺优化、技术攻关管理 的精神,本着“少投入、多产出”的原则,及时有效地解 决生产问题,促进企业技术进步,特制定本制度。 第二条 项目立项。年初车间按照公司统一的格式及要 求编制好下一年的工艺优化、技术攻关立项报告,经车间 领导审查批准后报技术开发部。技术开发部组织有关部门 和专家对立项报告进行认真审查,会同公司生产技术部等 相关部门组织项目审查,经审查合格后,报公司主管副总 经理审批后,列入当年的工艺优化、技术攻关计划下达。 第三条 为便于及时解决实际生产中出现的新问题,在 每年6 月30 日前,按前述程序向公司申报下半年追加项目。 对个别紧急或影响较大的项目,可向公司申请紧急立项。 第四条 项目实施。公司批准后的攻关项目报告由技术 开发部组织车间编制,并组织实施。年终技术开发部组织 车间进行总结、汇总。 第五条 管理要求。 (一)申报立项前,要求车间对项目的可行性、先进 性、效益性进行详细的论证; (二)车间对批准项目设专人负责,制定计划,组织 项目实施进度;准确、及时地报送各种文件、报表。 浙江信汇合成新材料有限公司 QZH/ZJXH-12-JK-01-2010 (三)项目完成后,车间认真及时做好项目总结工作, 总结报告按公司统一要求的格式编制。 (四)技术开发部对所负责的考核项目进行考核,及 时准确地掌握项目的进展情况,专款专用,对出现的问题 要及时给予协调解决,保证项目的正常进行。 第六条 本制度由技术开发部解释。 第七条 本制度自发布之日起生效。 工艺优化、技术攻关的工作程序 申报项目 初审、报批 车 间 技术开发部 公司主管领导 通知车间上报实施计划 同意 协调车间解决问题并监督实施 浙江信汇合成新材料有限公司 QZH/ZJXH-12-JK-02-2010 科研管理制度 第一章 总则 第一条 科研工作是开发新产品,发展新技术的工作 基础和主要依据,也是改进老

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zt3345678
该用户很懒,什么也没介绍

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