山西华润联盛能源投资有限公司顶板管理规定.doc

山西华润联盛能源投资有限公司 顶板管理暂行规定 第一章 总则 第一条 为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范顶板管理，提高顶板管理水平，促进煤矿安全生产，依 据《煤矿安全规程》 和安全生产有关技术政策及规定， 特制定本办法。 第二条 本指引适用本公司内各生产矿井。建设矿井可参照执 行。 第三条 公司、矿组织专业技术人员编制《煤矿顶板技术管理规定》。 第四条 公司、矿应成立顶板管理领导小组，区队配备顶板管理专职人员。 第五条 凡是进行井下采煤、掘进、维修或改棚、扶台棚、处理局部冒顶、工作面切眼刷扩、初次放顶、工作面收尾以及在报废巷道内回收材料等必须编写专门规程、措施，做到一工程一措施。 第六条 凡经过审批后的作业规程、 措施及补充意见要开工前向每位施工人员贯彻，每次贯彻都要认真作记录。规程、措施每月必须进行一次复审并进行贯彻。 第七条 编写支护材料管理制度，明确支护材料、支架的选择、采购、验收要求，保障支护材料选型合理、质量可靠、供应及时。 第八条 公司、矿应设置专人负责， 矿根据矿压观测工作的实际， 建立矿压观测队伍；矿在人员和设备上必须配全；配齐需要仪器、仪 表。 第九条 煤矿应当建立工程质量责任制及奖惩制度，加强工程规 格质量监督管理，严格按照安全工程质量标准化标准组织施工、 验收。 第十条 煤矿应当建立职工顶板管理技术培训和安全教育制 度，保证职工能基本了解本矿地质构造及围岩特征， 熟悉顶板灾害的 预兆，掌握顶板灾害自救与互救的基本知识。 第十一条 矿必须在安全例会中排查、分析矿井顶板管理工作 中存在的安全隐患，制定安全措施。 第二章 组织机构和管理制度 第十二条 建立健全顶板管理机构 1、公司、矿对顶板管理工作要成立顶板管理工作领导组，组长 应由总经理、矿长担任，副总经理或副矿长任副组长，成员由有关部 （科）室组成，办公室设在 技术部（科）。 2、矿应设立矿压观测组，专门矿压观测工作。 第十三条 建立健全顶板管理工作制度 1、各矿对顶板管理工作应做到有年、季、月计划、总结，每月 ５日前将本单位顶板管理状况和下本月度顶板管理安排书面上报公 司技术部。 2、公司每年、矿每月、采掘区队每旬召开一次顶板例会，专题 研究顶板管理， 总结顶板管理经验， 针对存在问题制定相应的安全技 术措施。 3、矿每年都要编制年度顶板管理安全技术措施和资金计划，安 措资金和安全成本要有一定的比例用于顶板管理。 属于顶板管理和矿 压仪表新技术的研究推广可编报技术进步开发资金计划， 经公司审批 后可由技术进步开发资金列支。 4、建立顶板管理和矿压观测总结制度。每个工作面结束后都要 编制顶板管理和矿压观测总结， 掘进巷道观测也必须进行总结， 并报 技术部。 5、公司每年要向矿下达顶板安全指标和奋斗目标。 第十四条 健全顶板管理工作的责任制 1、 公司总经理、矿长对顶板管理工作负全面责任。定期听取生 产副总经理、副矿长、总工程师关于顶板管理工作的汇报，督促和检查顶板管理工作计划和资金的落实，组织健全机构、配备人员、组织制定岗位责任制。 2、 公司（矿）总工程师对顶板管理工作负全面技术责任。负责组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施， 推广和采用顶板管理新技术，编制顶板管理和矿压观测计划和资金计划， 参加重大顶板事故的抢救和处理。 3、 分管生产的公司副总经理、 副矿长对顶板管理工作负直接领导责任。负责组织和实施顶板管理工作计划， 组织实施各项顶板管理措施。 4、 区队长对本单位顶板管理工作负直接实施责任。 负责制定和 落实本区队顶板管理措施，贯彻落实上级有关顶板管理规定和要求， 顶板有变化要采取果断措施并亲自到现场处理。 5、 安全监察部门对所在单位的顶板管理工作负全面监督和检查责任。 6、 公司生产运营部、 矿生产科负责指导采掘工作面顶板管理工 作的施工组织、工程质量和施工过程控制，并有专人负责。 1）建立采掘工作面顶板管理统计分析表和顶板事故（包括非伤亡事故）档案，实行日常事故分析制度。掌握回采工作面初采、初放、收尾和掘进工作面巷道贯通的实施情况。 2）、定期检查采掘工作面支护质量，分析支护质量、支护方式中存在的问题，从工艺、组织和设备上提出改进的措施。 3）、推广顶板管理新技术、支护新工艺、新材料。 4）、组织区、队开展顶板管理竞赛活动。 5）、编制矿压观测方案，参与分析顶板活动规律，为科学管理顶板提供依据。 7、 技术部门要把好设计关，采面和巷道布置要有利于顶板管 理，根据不同的顶板类型及特征合理确定控制顶板技术参数， 要加强 地质调查工作，摸清地质构造和顶板岩性，及时进行地质预报，有关 部门组织分析、总结顶板活动规律。 8、 采购部门要把好支护材料的质量关， 严禁把不合格的支护材 料下井使用。 第三章 掘进工作面顶板管理