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PAGE1 / NUMPAGES1 做好工程项目平安管理 一、搞好施工企业平安生产管理工作平安生产管理工作是以人为本，关爱生命，建设和谐社会的客观要求，更是企业生存、进展、做大、做强的根本保证。  ?“平安生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不行少的重要工作内容。平安工作的成败打算?????企业的前途和命运，良好的平安业绩，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命平安得到保障。否则就会给企业、社会带来巨大损失。可见搞好平安生产管理工作是以人为本，关爱生命，建设和谐社会的客观要求，更是企业生存、进展、做大、做强的根本保证。  而项目施工是建筑施工企业生产的最前沿阵地，是企业社会信义、质量业绩、平安业绩，企业文化具体表现窗口。项目施工平安管理贯穿整个施工过程，是项目管理工作的重中之重，也是企业平安管理工作的最终体现。因此建筑施工企业要进展壮大就必需在施工平安以“平安第一，预防为主、综合治理”为指导方针指导下，需要领导重视、全员参与，完善企业规章制度的前提下，实行有效措施，通过不同的工程项目平安管理积累，建立起施工现场的平安生产保证体系，保证企业平安生产确保平安管理目标的顺当实现，制造良好的效益，创建优良工程，积累良好平安业绩，树立起企业品牌和行业信誉，提高市场竞争力、促进企业可持续进展。  二、项目施工平安管理当务之急及管理工作的实质  如何应对日益突出的平安事故，强化项目施工平安管理，是每一个项目管理人员，尤其是平安管理人员的当务之急。建筑施工企业特定的生产经营活动，打算?????企业的平安生产管理必需跟从生产目标的转变而相应转变。平安生产管理深化到施工现场的每一个施工环节是建筑施工企业进行平安生产管理工作的实质。  三、做好项目施工平安管理坚持三个必需  一）必需建立完善的平安管理体系  要做好施工项目的平安管理，首先要建立起完善的平安管理体系。工程施工现场平安生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“平安第一，预防为主、综合治理”方针和平安管理目标所需的组织机构、方案活动、职责、程序、过程和资源。  施工现场平安生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身平安生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场平安生产管理体系的持续改善和平安生产保证力量的信任。  其次是搞好项目施工平安生产，领导是关键。建立健全以项目经理为首的分级负责平安生产管理保证体系，同时建立和健全专管成线、群管成网、高效运作的平安管理组织机构，是做好项目施工平安管理的前提条件。依据上述原则，项目经理为平安生产的第一责任人，各项目应成立平安管理小组，配备专职平安员一人，各班组设置兼职平安员一名。  二）必需建立完善的平安管理制度  一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线平安生产的实施，提高职工的平安意识，加强企业的平安管理最终实现杜绝或削减平安事故的发生，为企业的生产经营和生存与进展奠定良好的基础。  　三）必需搞好相关平安管理制度在项目施工管理高效运作  （1）平安生产责任制度  工程实行项目“两制”，任命项目经理时，项目经理与企业签定“平安生产责任书”、劳务队与项目部签定“平安生产合同”；工程开工时，操作工人与劳务队签定“平安生产合同”并订立“平安生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的平安责任及平安意识，加强自身平安爱护意识。  （2）专项的平安技术审核制度  企业的平安生产管理制度要有专项的平安技术审核制度，与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全方位平安把关、统一协调平安管理工作，消退生产中的担忧全因素，从专业技术上保证工程项目的顺当进行。提高施工技术人员的专业水平，真正做到工程平安技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，定期平安生产训练培训，新工人上岗前培训。  　（3）编制平安生产技术措施制度  　　除施工组织设计对平安生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制平安生产技术措施，措施要有针对性。施工队、专业承包队编制的平安生产措施由项目总工程师审批，项目部编制的平安生产措施由企业总工程师审批。并经过总监理工程师审批，项目部技术管理人员进行作业前交底，专职平安员现场监督实施。  （4）平安技术交底制度  　　由项目总工程师向项目技术负责人或技术员交底，技术负责人向施工队各专业施工员交底，施工队各专业施工员向班组长及工人交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性要强。交底人、接