竞聘人员评分表.docxVIP

. . . . 第二部分 竞聘人员评分表 评分项目 评分标准 总分 得分 具有多年相关管理工作经 工 经 验， 全面精通 竞聘岗位相关 作 验 工作者； 能  具有多年相关管理岗位工作经验， 全面熟悉 竞聘岗位相关工 作者； 具有 一定 相关管理岗位工作经验， 基本 能独自承担竞聘岗位 工作， 基本掌握 岗位相关工作 20 者； 力 （ 15-20 分） （ 10-14 分） （ 6-10 分） 与 全面具有岗位任职所要求的 经 能 各方面能力， 各项能力 特征验 力 表现突出； 全面具有岗位任职所要求的各 方面能力， 部分能力 特征表现 突出； 基本具有 岗位任职所要求的各方面能力， 部分能力 特征表现 突出；  基本具有 岗位任职要求的各方面能 力； 20 （ 15-20 分） （ 12-14 分） （ 8-11 分） （ 6-7 分） 深刻认同竞聘的上岗方式， 综 态 全身心投入竞聘， 快乐竞争， 合 度 表现出对团队极大的忠诚和 素 对工作的热爱， 有全局意识；  认同竞聘的上岗方式，对团队忠诚，热爱所竞聘岗位工作， 有全局意识；  基本认同竞聘，态度端正，对团队和岗位工作忠诚，有全局 意识；  能正确看待竞聘， 有上岗的强烈愿望， 10 有一定的全局意识； 质 （ 8-10 分） （ 5-7 分） （ 3-4 分） （ 1-2 分） 心理自信、积极和阳光，目 光坚定，声音洪亮，举止自 心 若，谈吐自如，有很强的对 理 待压力的心理和控制力； 心理比较自信，表现比较积极和阳光，举止自若，谈吐自如， 有良好的对待压力的心理和控 制力；  心理有一定的自信，举止基本不紧张，言辞达意，有一定的对待压力的心理和控制力；  基本不紧张，能基本表达，有基本能 对待压力的心理和控制力； 5 （5 分） （ 4 分） （ 3 分） （ 1-2 分） 积极主动的联系、协助各部 协作 门开展各项工作； 意识  对其它部门的活动能积极响应 和配合  响应速度慢，配合不积极 10 （ 7-10 分） （ 3-6 分） （ 1-2 分） 团队意识强烈；注重内部管 团队 理、注重员工的思想引导及 管理 工作技能的提升； 能力  团队意识强烈；注重内部管理。  有团队意识，但不注重内部管 理。 10 （ 7-10 分） （ 3-6 分） （ 1-2 分） 竞 分 能正确、深刻的分析、判断 聘 析 自身优劣势， 熟悉岗位情形， 能较好的正确分析自身和岗位 情况；  能基本正确分析、判断自身和 5 岗位情况； 演 分析判断能很好的与岗位工 讲 作情形相结合，工作思路与 评 实际情况良好的结合； 价 （5 分） （ 3-4 分） （ 1-2 分） 工作思路很好的涉及竞聘岗 完 位工作各个部分和层面，全 整 面，且重点突出； 性 工作思路较好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，比较全 面；  工作思路基本涉及竞聘岗位工 作各个部分和层面； 10 （ 7-10 分） （ 3-6 分） （ 1-2 分） 对工作思路每个环节拟订了 详实、具体的可操作性步骤 可 和确保实施的各项措施，对 行 可预见的问题找到根本原因 性 并提出了具体解决方案；  对工作思路主要环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施； 对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确 5 保实施的各项措施； （5 分） （ 3-4 分） （ 1-2 分） 演 演 1、语言表达清楚准确，流畅自然。 2、结构把握重点突出，层次清楚。 3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。 讲 5 水 （ 0-5 分） 平 总分： 评审人签字： 被评人：